成立不到三年，昨晚拼多多正式向美国证券交易委员会（SEC）提交招股说明书，拟通过首次公开募股募集10亿美元。根据招股书显示，公司创始人、董事长兼首席执行官黄峥在拼多多所占股比为50.7%，对公司拥有绝对控制权。腾讯所占股比为18.5%，为拼多多第二大股东；高榕资本所占股比为10.1%，红杉资本所占股比为7.4%。
延伸阅读
拼多多的内幕
拼多多的增长速度是外界关注的焦点，而在爆增之下，通常伴随着大量的质疑或者原罪式的拷问，貌似低劣的手段是获取爆赢的不二法门。不管是今日头条、快手，还是当初的淘宝，低端乃至低俗，会成为短期内甩不掉的标签。甚至于，在演进过程中，领先者撕掉标签后急于往后来者身上贴。
无论阿里赋能还是腾讯赋能，“一招鲜”并不能长治久安，这是拼多多的“创新者窘境”。
在近日i黑马&野草对拼多多创始人黄峥的采访中，他谈到了对于社交电商核心的判断，对自己事业影响至关重要的人，对电商巨头的看法，以及拼多多真实要做的事情，从中我们或许可以发现，在拼多多过去和未来起决定性作用的几个因素。
（1）对黄峥影响最大的是段永平
“老段对我的影响非常大，陈明永是大徒弟，沈炜是二徒弟，金志江是三徒弟，我算是是下一代的四徒弟。”黄峥告诉i黑马&野草。拼多多是黄峥创立的第四家公司，段永平对此一如既往的支持，是重要的早期投资方。
黄峥1980年出生于杭州，和马云年轻时候的波折相比，他从小就是同龄人中的佼佼者，12岁进入杭州外国语学校，18岁保送到浙江大学竺可桢学院，之后再到美国深造和谷歌工作。
很难想象，一个走高精尖路线的IT男，后面会转而做拼多多这样“接地气”的项目。其中的一个解锁式的因素，就是段永平。
黄峥向 i黑马&野草 坦言，“自己主要的商业教育来自于段永平”。在20多年的商业历练中，段永平深谙产品本土化战略和群众路线，打造了一系列爆款产品，包括小霸王、OPPO 和vivo等。
在2017年度销量Top 10手机机型中，OPPO 和vivo依然保持强劲，分别排在第一和第三。
在美国读书时，黄峥通过丁磊认识了校友段永平，并形成忘年之交。最初，黄峥协助段永平在美国做投资，而回国之后，他创立的第一家公司就收到段永平的投资。
同时，在段永平的牵头下，黄峥以兼职的身份在OPPO、VIVO从促销员、代理商做起，之后进入总部营销部，在复杂的商业体系里持续打磨。
在拼多多的发展过程中，我们不清楚段永平具体给过什么样的建议，但可以明确的是，通过长时间的磨合，段永平乃至那一代企业家的商业思想已经深深扎根在黄峥的脑海中，并凭借黄峥的创新改造，势能被更为快速的放大。
OPPO、VIVO的战略思想只有一个聚焦点——一切为打赢，一切为了卖手机。结合段永平20年的本土化实用主义，OPPO、VIVO取了很多走国际、高端化路线品牌都无法企及的目标。
对于拼多多而言也是如此，高性价比成为一个杀手锏。黄峥坦言，在自己最为无力的时期，段永平告诉他，“要学会把复杂的事情做简单。作为一个好公司，动作越少越好。”
而面对企业的数据，黄峥并没有显示出多少兴奋的情绪，也让人再次思考，暴增背后实质上是什么？“对于我来讲，之前公司加在一起有很好的利润，Google上市分的钱也还用不掉，做拼多多时就没有想到要靠这个赚钱，和之前的创业有挺大的差别。阿段以前也讲过一句话，平常人很难有平常心。”黄峥说。
回头来看，段永平在总结OPPO、VIVO成功绝密时，其实就两个词——“本分和平常心”。
当问及接下来会怎样把控节奏时，黄峥再次提到了“本分”这个词。“本分的根基就是你本来应该怎么样。这个东西是大还是小，对于我们来讲是一个发现的过程。如果是一只老鼠，要长得跟大象一样大，也会死。”
拼多多能否成为电商界的OPPO、VIVO我们不知道，但是，这种企业家精神的传承，或许是拼多多在之前或者以后，面对危机能否走出去的重要因子。
（2）做电商版的Facebook
2013年，得了中耳炎的黄峥在家休息了一整年，结合此前的电商和游戏项目创业经历，他做了大量思考。期间，黄峥敏锐地意识到，阿里巴巴作为电商巨头，腾讯在游戏上占据优势，旗下有微信，两家在中国发展最成功的互联网公司，彼此的业务却没有渗透。
黄峥认为，将游戏和电商结合，将是一个巨大的机会。“游戏就跟赌博一样，其中一个很大的因素是不确定性，不确定性会让你快乐，也会让你失落。而且它始终在试图寻找适合这个玩法的用户，并寻求玩法的迭代和更新。”2015年，拼多多在此背景下诞生。
黄峥更愿意把拼多多定义为一个将Facebook和团购网站融合的购物平台。如果说Google是更快、更精准地找到你要的东西，成为一个高效率的工具，那Facebook就是一个情感的聚集地和宣泄渠道。
放在中国的背景下，淘宝相当于一个电商版的Google，本质上做的是一个垂直的搜索引擎，以目的性为导向，不过切的品类特别大或者足够深。而这只是一种追求效率的消费场景，黄峥相信，将情感和购物体验结合的场景，即电商版Facebook也有存在的可能。
“在电商版Facebook的结构里，不强调完整的搜索，强调的是平等利用社交关系蔓延式的探索，在平等的网络里有主持人，但没有集中的决策者。如果你用上帝式的算法，可能永远得不到某方面的知识，只有用分布式朋友的方式，才会把别人的知识吸收过来，让你用朋友的眼睛去探索新的世界。”黄峥在一次演讲中细致地论述了自己对于新商业形态的构想。
拼多多就是基于这样一个大的假设去做的，而过去两年在微信端的爆发性增长，似乎也证明电商版的Facebook这条路好像是通的。
在黄峥看来，拼多多虽然现在做的还很小，有很多问题，但像从计划经济跨越到市场经济一样，如果市场经济的政策方针是正确的，那拼多多只是在正确的大方向上迈出了很小一步，还有巨大的潜在市场待挖掘。”
从底层逻辑来讲，淘宝做的事情是把义乌小商品市场搬到了线上，让摊位之间的市场竞争高度白热化，价格无限控制。而拼多多的路线是做流通侧，让前端更有计划性。
“因为拼团，让人群聚集，同一时间、同一个东西量聚集得更快，长尾也更少。相当于我们在前端的流通侧形成了半计划经济。”黄峥告诉i黑马&野草。
相对来说，过去淘宝的前端都是市场经济，后端供应链则是实体经济的附着物，只能依赖于沃尔玛、家乐福、大润发的商品计划。“因为工厂主体订单主要还是给沃尔玛、家乐福等大型线下商超稳定供应，淘宝前端商家需求存在巨大的不确定性，哪怕是富余的厂商也不会给直接淘宝做大量定制生产。”
这样的话，淘宝就变成了流通侧是高度市场经济，而在供给侧是高度计划经济，在线上流量越来越贵的情况下，两者之间的矛盾其实越来越紧张，单靠依附淘宝而生的淘品牌被不断轮替洗牌，而只将淘宝当做一个渠道，又会面临新的竞争压力和供应的不确定性，在这里，我们也可以大概明白阿里大量布局线下融合线上，做新零售的道理。
拼多多是对淘宝的模式做了校正。黄峥介绍，拼多多现在所做的就是让流通侧计划性变强，使原来沃尔玛的代工厂有机会，把一个大订单拆成了五十个小订单，让厂商围绕小订单进行生产，强化工厂与工厂之间的竞争，打破原先的大订单垄断性交易。
“现在相当于是通过流通侧的半计划经济，推动供给侧的半市场经济，供给侧发生的变化相当于以前依靠流量、营销所产生的变化，这是使得市场能够转变的根本原因。”黄峥向i黑马&野草阐释拼多多真正要做的事情。
新加坡外长杨荣文、
百度前总裁陆奇
即将加入拼多多？
在拼多多的招股说明书中，嘉里集团副董事长、嘉里物流主席，曾在新加坡担任过信息艺术健康贸易和工业部部长以及外交部长杨荣文将受邀担任拼多多独立董事、以及百度集团前总裁兼首席运营官陆奇将担任拼多多独立董事兼薪酬委员会主席。
独立董事没有实权，但薪酬委员会却有，它虽然不如上市公司管钱的CFO有权，但也影响着上市公司高管和员工的薪酬，所以算一个关键角色。
在百度的500天，让陆奇一直处于风口浪尖，其“突然”离职也让人有无尽猜想。虽然独立董事不在拼多多公司内任职，但是却可以带来很多“资源”上的帮助。
陆奇在硅谷和纽约都有着一定的号召力，作为曾经在硅谷最有权势的华人，此时此刻陆奇出现在名单中，对于拼多多是有利的。
新加坡外长杨荣文活跃于商界和学界,前后担任友邦保险、新仰光发展公司、新加坡丰益国际集团等企业的独立董事,和哈佛商学院、西班牙IESE商学院、北京大学等高校、机构的顾问，除了杨荣文本身雄厚的国际资源，拼多多此次邀请杨荣文担任独董也是希望未来在平台治理上拼多多可以得到更多专业建议。
不难看出，此次杨荣文和陆奇出任拼多多独立董事，实际是在为拼多多上市做背书，以及为拼多多以后海外市场的拓展进行做前期准备。
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