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年中审时度势,决战下半年

年中审时度势,决战下半年 同舟跨境管理专家
2024-07-31
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导读:跨境电商老板,如何制定适合自己的策略和计划?

同舟咨询依托于AMZCFO近15年深耕跨境电商领域的积累沉淀,作为AMZCFO旗下专门服务跨境电商企业管理陪跑的专业品牌,以“成为全球跨境电商最信赖的管理咨询机构”为愿景,从初期以“股权激励+绩效管理”解决跨境企业专项需求,到目前系统的帮助跨境企业架构从“战略-业务-组织-绩效激励-人才”五位一体的管理陪跑赋能,致力于为跨境企业提供专业、高效、直指经营内核的管理升级落地解决方案。

2024年已行至一半,全球跨境电商市场在经历了一段时间的波动后,逐渐展现出恢复与增长的态势,作为跨境电商老板,上半年行业整体如何?有哪些新的趋势和机会点?作为企业的决策者,如何制定适合自己的策略和计划?

一、2024年上半年跨境业务总览



(一)市场总体稳步增长

根据海关统计,今年上半年,中国的货物贸易进出口总值达到了21.17万亿元人民币,这一数字不仅标志着历史同期首次超过21万亿元,而且同比增长了6.1%,其中出口总额为12.13万亿元,同比增长了6.9%。

(二)平台型企业势头强劲

跨境电商作为推动外贸增长的关键新业态,继续展现出强劲的增长势头。

2024年,以Temu、TikTok Shop、阿里海外电商、Shein为代表的跨境电商“四小龙”在不断增长的大市场中纷纷上调各自交易额增长目标,分别达到233%、150%、125%和40%。

其中,仅Temu2024年上半年的GMV已超过去年全年,销售额达到约200亿美元,而2023年全年的销售额为180亿美元。

据近期消息,Shein将在伦敦申请首次公开募股(IPO),且可能成为英国有史以来规模第二大IPO。

(三)自营型卖家喜忧参半

自营性卖家上半年表现持续分化,据一项行业调查显示,今年前五个月,超过60%的卖家反映营收出现下降,营收和利润未达预期,其中约40%的卖家营收下降超过30%。

仅有20%的卖家实现了营收和利润目标。

而在跨境电商上市企业排行榜中,赛维时代率先发布年中业绩预告,营收与利润均实现50%左右的增长,按此速度,赛维时代有望进入跨境电商“百亿俱乐部”。


虽然其他上市企业均未发布中期业绩预告,但从一季度财报表现来看,头部卖家60%以上均实现营收、利润双增长。但依然不可避免出现部分上市企业业绩不及预期。



二、跨境企业的趋势与机会



作为自营型卖家,我们如何把握住下半年的机会与趋势?
近日,亚马逊发布了2024年半年度《全球电商消费趋势及选品洞察报告》,该报告显示,全球电商消费呈现六大趋势,这将为中国卖家更好选品、做好研发提供参考。


以上六大趋势,实际上就是消费者人群的变化特征,卖家一定要从过去“卖产品”的思路,向“客户需求洞察“方面狠下功夫,转向“极致服务”,深耕商品与品牌。

同时,随着企业出海、AI等热评词汇不断翻涌,机会窗保守估计还有5-10年时间,所以卖家朋友们一定要顺势而为:

  • 品牌出海与柔性供应链品牌出海将成为跨境电商的重要趋势。企业将通过跨境电商平台寻求海外市场,并注重提升产品品质和附加值。同时,柔性供应链将成为满足市场需求的关键,以实现快速响应和定制化服务。

  • 技术创新与数字化转型随着技术的不断进步,跨境电商企业将加大在大数据、AI、物联网等方面的投入,以提升运营效率和用户体验。AI技术在店铺设置、页面优化、推广等方面将得到广泛应用。

  • 多平台布局与多元化经营为降低对单一平台的依赖,跨境电商企业将采取多平台布局策略,探索多元化经营方式,如TK,2024年上半年从下载量和月活数看,全球下载量稳步增长,美区MAU达1.7亿以上,流量非常可观。通过在不同平台上的差异化运营,企业可以更好地适应市场变化,提高抗风险能力。

  • 直播带货与内容营销直播带货和内容营销将成为跨境电商的重要营销手段。通过短视频、直播等形式展示产品特色和使用效果,可以有效提升用户购买意愿和忠诚度。

三、回归自身,复盘与再出发



面对外部挑战和机遇,各位卖家朋友还是要回归企业自身,在年中之际给自身企业复盘分析,从而找到适合自己的发展之路。这里主要从业务和人才两个维度介绍年中复盘的两个关键纬度:

(一)业务盘点



各位卖家首先要学会数字思维,透过数字看经营管理,将上半年的数据拿出来与历史比、与标杆比、与行业比,找到自身的差距和薄弱项,在聚焦的前提下提出未来半年到3年的提升计划。

  • 与历史比:即与自身企业过去三年的数据对比,增减如何?引起变化的背后什么?如何实现历史最优?


  • 与标杆比:选取与自己企业体量高1-2个level的竞争对手参照对比,发现对方的优势项在哪里,进行对标学习。


  • 与行业比:抽取行业平均的增长率、运营质量等指标,明确自身在行业处于哪个梯队,基于企业战略与文化愿景,衡量自身的业务水平如何。

通过三个维度的对比,找出自身组织经营管理方面的差距,通过根因分析明确具体的提升策略和行动计划,就成为下半年的重点任务,但,请一定聚焦,建议公司级的重点任务不超过10项,毕竟对跨境卖家来讲,老板的时间是有限的资源!

(二)关键人才盘点


除了明确下半年的经营目标和任务之外,跨境老板还要学会选人用人,如何科学选人?这就需要我们对扛任务的关键人才(干部、运营岗、产品研发岗、供应链岗等)进行梳理,评估其能力与业绩,这就是所谓的人才盘点。

因此,人才盘点旨在全面评估公司人力资源现状,识别高潜人才与技能缺口,优化人才配置,确保企业战略目标的实现。

下图为一家跨境电商企业基于人才盘点,从业务——组织——人才层层推进,其目的是保证盘点的标准符合公司整体要求,上下贯通。



通过每年1-2次的人才盘点,不仅人岗高度适配,也增强团队凝聚力,激发员工潜能,为公司长期发展奠定坚实的人才基础。


总结
2024年下半年,跨境电商市场将继续保持增长态势,但同时也面临着诸多挑战和机遇。跨境电商老板应深入分析市场情况,立足长期价值主义服务好客户,通过不断努力和创新,终将在激烈的市场环境中脱颖而出,实现持续稳健的发展。


同舟咨询,携手一批国内实战的专业顾问团队,成功帮助百余家企业实现高质量发展。针对跨境企业系统实操五大赋能体系,助力企业从个人的成功到组织的成功,实现跨境企业的健康持续发展!


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