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2022年开年，平台价格上不去，供应链价格上涨，销量萎靡不振，战争引起全球局势紧张，欧元汇率跌破6.9，跨境电商面临严峻考验，企业已经在亏损或者面临亏损，如何扭转局面需骨干带头全员参与。
如何让员工与企业共度难关，共同发展，如何给予员工信心和激励是企业面临的重大课题。
面对行业动荡，企业经营压力，企业员工面临职业转型与企业未来仍有发展潜力的两难选择。
迷茫间，员工有选择离开的，有提出加薪的？作为员工又该如何选择？
基于上述企业发展面临的困难，企业与员工的矛盾，股权激励不失为一种有效的解决方式。
行业向好时，股权激励好做，甚至不用做，员工对企业充满信心。
其实企业发展过程中信心非常重要，只要公司有信心，员工对公司有信心，问题将很好解决。
对于员工来说，阶段性的困难导致企业暂时性的净资产处于低位，往往是员工进入的最佳时机。
同时对于公司来说，此时也是发现真正有事业心、对公司认可的员工的机会。
所以公司亏损更应该做股权激励，那么如何做亏损企业的股权激励，接下来给大家分享几点经验。
估计大家接触较多的是上市公司在上市前所做的股份定价，一股3元、5元甚至更高；
又或者XX投资机构入股某某公司，按市盈率10倍、20倍作价。
作为亏损企业，若此时按上述价格让员工入股，估计员工是无法接受的。
那么以什么样的股份定价较为合理呢？
由于企业内部的股权激励是面对企业内部员工，因此在股份定价方面可以给予员工较为优惠的价格，比如按公司净资产计价，或未来预计净利润的较小倍数定价更为合理。
也体现出企业与员工共同发展的意愿，让员工在初始入股阶段就享受了公司的红利。
首先明确股权激励还是需要出资为好，作为员工来说不能认为股权激励就不应该出资，不出资如何体现自己愿与企业共担风险的决心呢？
当然作为企业来说，出资方式也是一门学问。
如何解决出资与员工经济压力间的矛盾是企业必须要解决的问题，不然员工也不愿参与。
关于出资建议采用分期方式，至于分期的年限，比例，可结合企业与员工的实际情况而定，比如分3年出资，首年20%，次年30%，第三年50%。
消除了员工参与股权激励的顾虑，也解决了员工的经济压力。
跨境电商行业资产投入比重较大，企业往往赚钱的同时也面临企业发展需投入大量资金的难题。
同时亏损企业如何让员工看到企业盈利能带来的收益，也是分红规则中一门较大的学问。
首先企业分红时可不弥补以前年度亏损，仅考虑自股权激励开始时的利润，消除员工对前期企业亏损的顾虑。
其次为提升员工对企业发展的信心，可设置较大的分红比例，比如50%，70%。
第三分红时需结合公司现金流，在不影响未来企业发展的前提下进行，比如不超过公司净现金流的30%、40%。
公司净现金流不足的部分可延后至现金流满足条件时再做分红。
那么通过上述的分享，大家是否已经找到了方向？
作为企业，可适时做转型变革，让员工加入股权激励平台，共担风险，共同发展，共享公司发展效益。
作为员工，不急于做选择，而应坐下来好好找老板谈谈。
2022年，从共担风险，共同发展，共享效益开始，走出属于自己的发展道路。
当然企业股权激励还远不止上述面临的问题点，比如还有股权激励的激励对象问题、股份退出问题、法律文书问题等等等等。
欢迎大家多参与了解我司各类股权激励咨讯，各类股权激励分享课程，也欢迎列位看官莅临拜访！
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