在【物流规划训练营】中《仓储物流规划系统性方法》中的对仓储规划方法进行了详细的讲解。以下为该课程入口，会员可详询课程助理微信，点击【阅读原文】查看会员信息。本文中的内容（如何提升仓储运作效率？）将在本周六（3.18）晚八点进行互动直播，添加课程助理进入直播群。
对于一个物流规划人员来说，我们需要从供应链视角来看仓储。虽然在工作中领导可能并没有要求需要从这个视角去思考，但是，规划需要从全局出发，以便可以使得规划的“系统”更具有包容性和扩展性。
如何建立仓储与供应链的关系？最简单的方式就是建立供应链中的角色，比如供应商、制造商、分销商、零售商与消费者。当然，可能你规划的物流体系不是一个全局供应链，而是在供应物流环节或者是销售环节中的某个仓储，那么也可以打开其中的某个环节或者某几个环节。然后，将你需要规划的仓储添加进这个供应链体系中。比如下简图
这个简图中的要素只是呈现一个状态，上面是供应链几类角色的基本位置状态，下面的是表示仓储的位置，比如1.供应物流网络中的中间仓，2.生产物流中的原料仓，3.生产物流中的基地成品仓，4.分销商的配送中心，5.零售商的配送中心，6.3PL的第三方仓储。这些仓的功能定位是不同的，这个问题我们在后面来具体说明。
当这个简图再打开，就是我们平时常讲的一个供应链物流系统全局最优的框架图。
当然，这个图也是表达了供应链网络中的其中某一个链条，比如一个完整的供应链网络还有更多节点以及节点中的物流活动。上图的构造我们在【每周环球物流咨询】2023年的前两期作了详细的说明。
如果我们从技术维度打开供应链的环节，可以看下图逻辑
其中表达了从供应商到消费者整个供应链物流活动过程中各个环节的数据输入资源分析的逻辑，比如计划的均衡性，入库环节物料物流量的队列，以及安全库存的构成机制等。这个图的作用在于可以帮助我们梳理清楚我们需要规划的仓储场景中有哪些作业机制需要建立，并且这些机制的输入与输出需要考虑哪些方面。
这些环节打开后到底对仓储有哪些影响？我们来总结一下，前提是站在整个供应链未来发展的角度看：
第一， 在供应链视角对仓储的交付要求有哪些？比如，出库的时效要求，出库的订单组合要求等；
第二， 供应链中的库存量对仓库面积的需求有多大？这里的仓库设施可能成为供应链中的一个约束，那么需要考虑到库存控制或者新增仓库，再或者是引入第三方物流等策略；
第三，供应链运作中需要仓库建设在什么地方？这个是一个选址的问题，不管是生产交付环节还是在销售交付环节，都可能需要根据交付的要求而对仓库的位置有约束要求，这里需要引入物流总成本最优的方式进行规划。
更多仓储规划方法可在仓储规划训练营中观看
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以下是【物流规划训练营（铂金会员）课程学习内容】
本文中的内容是第一阶段中《供应链物流规划与设计》学习任务的展开
完整的学习任务分为五个阶段，建议9周完成
阶段一：热身阶段，系统化认识物流规划，包括企业物流、生产物流、物流网络以及仓储物流等视角的规划
阶段二：通过实战项目，建立生产物流（或物流网络）规划系统性方法
阶段三：深入学习仓储规划，仓储为物流的核心，需要夯实这部分能力
阶段四：软件应用实验阶段，通过软件中的可视逻辑，再度理解和巩固规划体系
阶段五：扩展与深化阶段，通过参与行业实践讨论，将学习向应用切换
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二、培训课程介绍与购买指南
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