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降低全社会物流成本,企业有哪些机会?

降低全社会物流成本,企业有哪些机会? 深圳市欣程物流有限公司
2024-04-07
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导读:众所周知,近年来企业经营每况愈下,四处弥漫着叹息之声。许多人认为科技是风口浪尖,但实际上政策才是真正的关键。

众所周知,近年来企业经营每况愈下,四处弥漫着叹息之声。许多人认为科技是风口浪尖,但实际上政策才是真正的关键。若无政策扶持,任何机遇都无从谈起。面对众多风口,若无政策引导,也难以取得实质性进展。

近日传来一则重大消息,涉及研究如何有效降低全社会物流成本。既然政策层面开始关注这一问题,这一领域便成为了新的风口。那么,其中又蕴藏着哪些商机呢?

物流成本主要由三部分构成:运输成本仓储成本管理成本

运输成本

运输成本涉及铁路运输、公路运输、水路运输和航空运输。其中,公路运输虽然成本最高,但普及度最广、准入门槛最低,因此也是最具改善潜力的领域。

根据中国物流与采购联合会公路货运分会发布的《2021年公路货运行业重点企业经营情况调查报告》中,主要对自营车队的长途干线成本占比进行分析。路桥费32.1%、燃油费30.1%、驾驶员工资19.7%和车辆折旧13.3%,四项合计占95.2%。

在公路运输成本中,占据主导地位的三项费用分别是路桥费、燃油费和驾驶员工资。

驾驶员工资:这一块的降低几乎不可能,否则将无人愿意从事这一繁重的工作。

路桥费:其收费标准也不太可能进一步下调。然而,结合新能源政策,我们有可能看到新能源运输汽车得到推广,路桥费得以有效降低,并推动现有运输汽车的更新换代。全国汽车运输市场的巨大潜力,不言而喻。

在路桥费方面,有两个值得关注的商业机会。

一是新能源运输汽车行业的崛起,例如,山东已经宣布对氢能车免收高速费,这预示着新能源运输汽车行业的春天已经到来。

二是未来可能会出台物流企业购置新能源运输汽车的补贴政策,以鼓励企业更新设备。那些急需更换设备的企业,有望成为首批受益者,更换规模越大,受益可能越高。但具体政策尚未明朗,仍需持续关注。

最后,关于燃油费,单独针对物流运输企业进行优惠的可能性不大,因为这可能引发套利问题。然而,随着新能源运输汽车的推广,无论是氢能源还是纯电能,其动力费用相较于燃油都会有较大幅度的下降,这将进一步降低运输成本。

路桥费和燃油费占公路干线运输成本的比例已超过62%。仅仅通过免收新能源运输汽车的高速费,就有可能使公路干线运输成本降低30%。加上动力费用的降低,还有望继续推动成本的下降。

仓储成本

谈及仓储成本,让我们回溯至2022年2月,那时国家公布了重点建设的综合交通枢纽城市名单。初闻此讯,我亦如雾中的行者,估计众多同仁也同我一样感到困惑。然而,审视这份城市名单,不难发现其中多数并非耳熟能详的名字,其时的疑团更是浓重。

时光流转至今朝,方觉此举深意。原来,这是为降低社会物流成本埋下的伏笔。

众所周知,仓储选址于交通枢纽,方能加快商品流通,提升单位面积效率,从而分摊降低仓储固定成本。

国家公布的交通枢纽城市建设名单,预示着这些城市将成为未来商品与人流的新集散地。


从全国600多个地级市中精选出的这些城市,不足六分之一,显示出国家层面的深思熟虑。这些城市间的物流路径优化,绝非随意之举。如今,交通与商品流通发达的地区,经济繁荣,但仓储成本亦随之攀升。那么,未来如何降低仓储成本呢?

答案已隐现于综合交通枢纽城市的建设之中。这些城市,尤其是目前尚不发达的三四五线城市,将成为仓储的新选择。它们拥有高效的商品流转率,但仓储成本极低。仓储向这些低成本交通枢纽转移,将大幅降低成本。一旦形成规模,还能获得当地政策的支持,相较于一二线城市,发展将更加顺畅。

管理成本

物流行业因其特性,管理难度颇大,涉及物流信息、人员及企业内部管理等众多层面,均需投入大量物力、财力和人力。

2022年12月发布的关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见,其中心思想就是大力支持企业数字化建设,充分降低企业管理成本。后续不排除可能会出台企业数字化改造的补贴政策。

在调研一些物流企业的时候,就没见过使用的信息管理系统少于五六套的企业。这些系统可能包括仓储管理、运输管理、订单处理、财务跟踪等各个方面。各个系统之间互相独立,数据难以打通整合,没有集成管理,物流企业很难实时、全面的掌握各项信息,每年还有高昂的使用费。

数据孤岛问题。由于各个系统之间没有集成,数据无法在不同系统之间自由流动,导致企业难以实时、全面地掌握各项信息。这不仅影响决策效率,也可能导致决策失误。

其次,高昂的使用费。每个系统都需要支付使用费,这对于许多物流企业来说是一笔不小的开销。如果能够通过集成管理,减少系统的数量,那么就可以降低这部分费用。

结语

综合来看,若同步优化运输、仓储和管理成本,物流企业总成本降低空间可达30%以上。这些降低成本的部分,直接转化为利润,体现企业的核心竞争力。降低成本,意味着企业更加强大。

企业发展过程中,总成本竞争力至关重要。数字化建设和战略布局,将是物流企业赢得市场的关键。

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