7月6-7日，集团公司副总经理张续彬到南方装备检查调研，集团公司生产部副部长柴亮随同，南方装备领导班子陪同调研。
在南方装备生产车间，张续彬实地查看了深中通道总拼厂房、2000T龙门吊等大型设备设施运行情况，详细了解了深中通道等重点项目的进展情况，重点查看了智能制造生产线和生产指挥中心信息化运行情况，对南方装备各项工作表示充分肯定。
在会议室里，张续彬组织南方装备领导班子成员及生产系统主要管理人员召开调研工作会议。党委书记、执行董事邵天吉介绍了南方装备组织机构、人员构成等基本情况；副总经理（主持经理层工作）韩庆广介绍了南方装备生产经营及在建项目进展情况；其他班子成员和管理人员逐一结合分管工作及自身岗位进行了工作汇报，同时对南方装备生产经营管理过程中存在的问题、短板和不足进行了剖析。
张续彬结合南方装备实际，对下一步重点工作提出了五点要求。
安全管理
安全工作重中之重。要认真贯彻落实上级关于安全生产工作文件精神和会议要求，切实提高安全生产意识，提高生产施工人员的整体素质。要把安全管理体现在日常生产经营管理过程中，切忌搞运动式、口号式的安全管理；要提高安全制度的执行力，抓好各项安全生产措施落实，保证安全生产持续稳定。
质量管理
好产品是干出来的，而不是检出来的。生产与质量相辅相成，生产系统管理人员一定要高度重视质量工作，提高质量意识；提高质量是减少成本、保证工期、加强市场竞争力及提升企业效益的有效手段，所以生产人员也要紧绷质量这根弦，把好质量关，树立山桥品牌和企业形象。
生产管理
要进一步加强生产组织管理，严格施工生产计划管理，强化施工生产计划的权威性和严肃性，提高生产组织指挥决策能力，全力以赴保证生产履约，支持和保障集团公司整体生产经营规划的顺利实施。
项目管理
要加强项目管理，提升项目履约和创效能力。项目管理不能只“低头干活不看路”，还要注重计量和回款，做好“双清”工作；进一步加强项目二次经营，开源挖潜，提高增收创效能力。同时注重区域营销和子、分公司的联动协同效应，深耕市场，降低成本，承揽优质项目。
人才管理
通过集团公司选派、社会资源培训等多渠道、多层次、多形式吸纳、培养优秀人才，拓宽晋升空间，激发企业发展活力。
最后，张续彬表示，华南地区市场前景广阔，机遇挑战并存，希望南方装备上下齐心协力，克服困难，心往一处想，劲往一处使，圆满完成年度生产经营目标任务，为集团公司高质量发展做出新的更大贡献。
龙翔大桥桥位现场
牛田洋大桥和深汕大桥生产车间
张续彬在南方装备领导班子的陪同下到龙翔大桥、牛田洋大桥和深汕大桥项目部，看望慰问在高温天气下仍然奋战在一线的员工，了解查看项目进展情况，号召广大项目员工继续发扬优良作风，苦干实干，保质保量完成各项目标节点任务，向业主交出一份满意的答卷！
编辑：马伟南
图片：马伟南
