南方装备召开深中通道项目管理找差距、再提升工作部署会

 12月6日晚，南方装备召开深中通道项目管理找差距、再提升工作部署会。会议旨在查找自身差距，提升管理水平，树立优质形象，兑现合同承诺。党委副书记、副总经理（主持经理层工作）韩庆广出席会议并讲话，其他班子成员、各部门主要管理人员以及劳务协作队伍负责人参加会议。

 会前，南方装备领导班子成员召开深中通道项目管理提升专题会议，与会班子成员坚持以问题为导向，着力寻找深中通道项目管理过程中的症结，剖析项目管理中的系统性问题，围绕深中通道项目共商管理提升之道，并提出了今后的工作思路和方法，形成了《深中通道项目钢箱梁制造G05合同段项目管理找差距、再提升方案》，要求各部门及协作队伍认真贯彻落实，切实提升项目管理质量，推动项目管理工作上台阶，为实现深中通道项目高质量建设奠定坚实基础。

会上，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）韩庆广在讲话中充分肯定了深中通道项目取得的优异成绩，分析了当前面临的主要困难和存在问题，从五个方面对深中通道项目管理提升工作提出要求并作出具体部署。一是细化明确项目管理组织架构，加大人员投入，补充配齐项目所需人员，充分发挥项目管理效能，推动深中通道项目各项工作健康顺利运行；二是各级主要管理人员要统一思想，提高思想认识，转变管理观念，明确责任分工，全面提升项目管理水平。三是加强项目管理培训，领导班子成员及主要部门管理人员带头讲专题讲座，传授项目管理经验，提高青年员工项目管理能力；加强协作队伍管理，强调深中通道项目建设的重大意义，形成合力，保证步调一致，加大对协作队伍的安全培训和质量意识培训力度，保证安全和工期，提升产品质量。四是强化沟通机制，加强与业主单位及相关单位工作交流，建立专人专对关系；深化推进网格化管理，进一步细化责任区，明确责任人，按照“谁区域谁负责”的原则，建立网格化管理体系，将管理成效与绩效考核挂钩。五是临近年底，各部门要始终保持箭在弦上的态势，做好安全、质量以及优质优价等迎检准备工作，不打无把握之仗，确保深中通道各项目标节点任务顺利实现。

各部门就近期重点工作进行了汇报，围绕深中通道项目管理提升工作展开了交流研讨。