7月10日，中铁山桥南方装备召开大商务管理暨项目管理效益提升三年行动年中工作总结会。总会计师、总法律顾问、总经济师牛晓生主持会议并讲话，各部门负责人及相关人员参加会议。
会上，商务管理部对2023年上半年大商务管理工作及项目管理效益提升三年行动指标完成情况作出总结汇报，详细部署了下一步大商务管理体系建设工作、三年行动指标分解任务等。同时，参会人员依照自身项目管理难点及风险控制等问题依次发言，经充分探讨提出多条建设性意见。
牛晓生对做好2023年大商务管理工作提出几点要求，一是加强成本管控意识。各部门要充分认识大商务管理的重要性，形成“人人重视商务、人人关心商务、人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”的良好氛围；二是构建项目管理创新机制。各部门要加强协同联动，实现一次经营、二次经营的纵向延伸，发挥大商务管理在企业降本增效的作用，努力实现提升效率、创造效益的目的；三是抓实项目效益提升。紧盯重点关键，围绕市场承接、项目策划、技术优化等方面，狠抓大商务管理各项指标执行落地；四是落实商务管理职责。强化商务策划、责任成本下达等工作，建立项目管理成本数据体系，完善项目成本管理，为后续项目策划和项目决策打好基础；五是细化项目成本考核兑现。切实加大对项目负责人的激励和约束力度，做到真考核、真奖罚、真兑现，激发职工干事创业的激情。
效益提升，任重道远。下一步，南方装备将聚焦“消减存量、控制增量”目标任务，构建长效管控机制，持续完善大商务管理体系建设，不断向效益提升聚焦发力，全力推动公司高质量发展。
编辑：朱铱茗
一审：马伟南
二审：郝海静
图片：郑家祥
供稿：商务管理部
