为进一步推动安全质量管理系统提升“四个文件”落实落地，全面提升公司安全质量管理水平，9月5日，南方装备组织召开了安全质量管理专题会议。党委书记、执行董事邵天吉，党委副书记、副总经理（主持工作）白玉明出席会议并讲话，公司领导班子成员，各部门、工段及单位负责人现场参会，各项目部负责人视频参会。
会议重温学习了中国中铁、中铁工业关于安全质量管理系统提升“四个文件”重点要求，传达了中铁工业安全质量例会会议精神，公司安监环保部和质量管理部分别对8月份安全质量管理情况进行通报，并对下一步工作进行了部署。各分管领导及部门负责人就安全质量工作提出了建设性意见和建议。
邵天吉强调，要认真贯彻落实上级安全质量环保工作会议精神，全力抓好安全质量管理系统提升“四个文件”的执行和落实，切实提升公司安全质量管理工作，促进公司高质量发展。对下一步做好安全质量工作提出三方面要求，一是高度重视，学习传达。通过培训、班前会、月例会等多种方式传达上级要求，实现安全质量管理全覆盖，进一步提高全员安全质量管理意识。二是领悟内涵，安全布置。时刻牢记安全质量是企业生存发展的根基，同每个人的切身利益息息相关，把纸上文字转化为实际行动，切实把安全质量工作举措落到实处。三是长效机制，落地见效。逐步完善安全质量管理制度体系，明确职责、细化分工、规范行为，推动公司安全质量责任落实到人，任务落实到位。
白玉明重点对安全质量管理工作提出了三点要求，一是提高意识，狠抓安全质量。加强文件学习宣贯，强化培训力度，确保每个员工都认识到安全质量的重要性，提升质量意识和专业素养。二是完善机制，奖惩分明。进一步完善安全质量管理工作机制，对连续保持无安全质量问题的项目及各单位予以表彰奖励，激励全员积极投入到安全质量管理工作。三是明确目标，制定考核标准。依据可操作性、可衡量性和可追踪性的考核标准，组织人员定期进行各个环节的评估和反馈，切实提高安全质量管理水平。
接下来，南方装备将持续学习安全质量管理系统提升“四个文件”，认真开展安全排查整改专项行动和安全管理强化年行动，守好安全底线，推动质量提升，凝心聚力，担当作为，确保深中通道、香山大桥等重点项目如期推进，全力冲刺年度生产经营目标任务。
图片丨郑家祥
编辑丨邢双双
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