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新时代下的加拿大金融业展望 – – 2016 Future Link Forum发言稿

新时代下的加拿大金融业展望 – – 2016 Future Link Forum发言稿 贝街论坛
2016-04-06
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导读:新时代下的加拿大金融业展望,聊聊加拿大金融行业的“五四三”:五个挑战,四个新常态,对人才的三个重要要求

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作者: Gary Zhang   图文编辑: Joanne Wan


新时代下的加拿大金融业展望
FLF峰会发言实录


尊敬的客人各位朋友大家晚上好,很荣幸受邀出席FLF论坛今天听到了众多来自政界、教育界、商界领域的专家的观点,颇有感触。希望通过这次论坛,分享一下我对当下加拿大金融行业的一些浅薄见解。今天的观点仅代表我个人想法。

金融行业无所不在,你去Rotman 读书申请student loan, 去outlets使用信用卡购物,去贷款买房,这些都是金融行业在生活中的具体体现,它关系着每一个人,每一个企业。可以说,金融行业就是实体经济的催化剂和晴雨表

为什么是催化剂呢?合理地运用宏观经济政策调控金融市场,可以引导资金进入朝阳产业,促进经济增长。说是晴雨表,因为当实体经济疲弱时,则反映为金融行业整体低迷。不夸张地讲,金融业的繁荣情况是衡量一个国家健康与否的一个重要指标。





在梳理了金融业与国民经济的关系之后,今天我主要讲三个数字 “五、四、三”:关于加拿大金融行业面临的个挑战个新常态,和对人才的个重要要求

首先,过去两年加拿大金融行业面临了前所未有的挑战,反映在以下五个方面

1
Struggling energy industry 惨淡的能源行业

原油从14年夏天的100+高位跌到了30元,直接实体经济受到冲击。加拿大是一个能源国家的定位是个不争的事实,短时内的产业结构调整难以实现,直接冲击就是就业市场。这个冲击可能将持续数年。

2
 Low interest rates 低息时代

面对严峻的经济环境,加拿大央行已经抛出了“负利率”的可能性,并要求各大银行开始test自己的system是否可以handle负利率的情况。过去五年以来,银行业的利润率持续被压低。同时,央行overnight rate 也已经低到0.5%的低位。多米诺骨牌效应又会牵动汇率市场,比如引发短期内资金抽离和加元贬值。

3
 Potential housing bubble房价泡沫

温哥华和多伦多在过去一年当中分别上涨了 14.5%和9%,同时加拿大整体debt-to-income ratio 已经远远超过美国,164%, 这个数字在15年前只有105%。也就是说目前加拿大家庭每一元的可支配收入要支撑 $1.64 的负债,这个数字要远远超过美国。考虑到 目前经济状况,债务问题不容乐观。

4
 Challenges from Financial Technology 

新兴科技对金融公司的冲击。科技公司跨界金融行业,新的支付方式,P2P融资等。这一点在国内做的如火如荼。曾经贝街专栏有文章探讨传统银行的未来,大概的结论是如不改革那就是没有未来。相信不久的将来,凭借强大的互联网,人与人之间的融资、投资需求将绕开银行而之间以P2P的形式展开,费用更低,也更加灵活。

5
Increasing regulatory pressure监管机构更为严格

08金融危机后,监管机构勒紧缰绳。很多复杂的资本市场产品已经下架,《沃尔克法则》禁止银行自营交易。这对于低息时代的金融业算是雪上加霜。

这样的大环境下,个新格局可能成为常态:
主营业务分散化
目前加拿大整体银行业有50%的业务和个人贷款和信用卡相关,其次是金融机构和商业地产的贷款项目。逐渐减少对能源行业的依赖,比如在最新的财报上,BMO 已经把相关贷款业务降了到5%以下。
海外收购与扩张
在过去十年当中,加拿大金融巨头们纷纷出手:RBC收购City National; BMO $9B 买下GE Transportation Finance portfolio; TD金融危机以来连续出;Scotia已经南美之王; 去年加拿大的pension funds, money managers and corporations 海外出手高达创纪录的$205-billion。这印证了那句话“bring Canada to the world and the world to Canada”。
投入科技,提高效率,节约成本
开源节流已经成为当下的一个主旋律。如果海外出手是开源,那么科技投入就是节流。目前各大银行的App都开始支持移动端扫描支票。TD在几年前已经开始在Barrie建立了全新的Data Centre。BMO 更是在今年年初率先推出了 Smartpholio, 类似“robot-adviser” business。给我们的启示就是如何迅速的适应这种新变化,掌握数据分析、数据处理、数据自动化的技能。
人才迭代加速
当下的职业者的职业发展道路也和以前大不一样。2000的时候更换工作的速度大概是7-8年,到2005年是4-5年,到2010就变成了2-3年。各大公司要保留关键人才,必须让人才有归属感和成就感。不能再简单的把人才当只能执行命令的雇员,而是要当成合作伙伴,当成公司决策步骤的一个重要环节。


对人才的


三个要求
1
 技术的综合性与态度的职业性
Never say I cannot do programming, or I do want to do data cleaning. Professionals 的内涵除了指技术在某一个领域的专业性外,还指代对待工作的态度。当下的趋势是对人才的复合型要求,以前你可能只需要知道某项工作的某个流程就可以了。现在在团队求小求精的趋势下,必然每个人要能肩负起各种类型的工作,无论你喜欢与否。
2
 学习,学习,再学习
金融业从来不是只赚不赔的万能行业,它顺应着商业周期的波动而。互联网时代下,技术的更新换代非常快,这对我们也提出了同样的要求。工作了不代表学习的结束,在漫漫的职业生涯中,工作不停,学习不止
3

 学会做一个领导者
乖乖把手头工作就算合格了吗?在新趋势下,一个人才要有成为团队领导者的气势和气质。即使暂时不是people manager, 也要从lead project 开始。你是你自己的manager。一个项目的goal是什么,痛点在哪里,有哪些resources,分哪些步骤?这些问题反复的思考其实就是在慢慢培训项目领导能力,为以后管理团队打下基础。

Bay Street Professionals Group贝街论坛就是这样一个一直致力于行业信息研究学术知识探讨职场经验分享创业投资机会人才社会交流为核心价值观的专业团体。从五年前的起步到今天,一直在打造加拿大有志青年的职业 - 学术 – 社交生态圈。


目前有各大金融、IT公司专业人士千余人,线上平台用户近20,000。最近发起的贝街魔法校园在短短几个月内共有500多名学员,其中不乏有从McMaster, Queens, London,St. Catherine, Ottawa专程来学习的学员。同时,贝街的导师也开展了一个又一个的校园巡讲活动。截止到今年三月初,有近40名学员拿到了自己心仪的Offer。

我们陆陆续续会把他们的成功经验分享出来。贝街论坛仍是一个年轻的团队,尚有很多地方需要提高与改进,但是它锐意进取、积极做事的态度反映在了每一位成员和每一位工作人员的身上。


本次论坛的主题是“未来”,未来离不开人才,而在座的就是这个国家未来的重要人才。希望我的2 cents可以给大家一些微薄的帮助。最后,

再次感谢青年团PAC 和UTFUN负责人共同筹划了这次活动,感谢贝街所有参与的导师和活动的所有工作人员!

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