事情还得从制造业说起。本人曾经工作的武钢集团有两件事引以为豪，一是职工医院出了个作家池莉，另一件是一米七轧机工程。前者有八卦之嫌，搁置一边，这里说说后者。
1972年经毛主席、周总理批准，从原西德引进连铸车间、冷轧薄板厂，从日本引进热轧薄板厂、硅钢片厂，打包组成该工程。热连轧机轧钢速度为每1小时84公里，冷连轧机轧钢速度是每1小时112公里，由25台计算机控制轧制全过程。值得称道的是，德国制造业精神在大型化、高速化、流程化和自动化诸多元素下表现得一览无余。
有分析认为，德国制造的良好口碑是建立在类愤青的偏激但是有趣的观点之上：不相信人。德国人以审言慎行著称，他们认为，人都会犯错，因犯错带来的误差经过流水线逐级放大，最终影响产品的品质。这与金字塔不是心积怨恨的奴隶修筑的推理如同一辙。人会犯错，心态不平和的人更不会修筑传世金字塔的。
大型化和高速化在此不用赘述。单说流程化，它将生产过程切分成细段，机器取代人工操作。再说自动化，就是将人不擅长的重复易错的环节交由机器。一米七轧机工程早在1982年投产，德国制造威风凛凛。
眼下是德国制造晋升德国创造，在全球引领工业4.0时代。撇清玄乎因素，量化语境下就是说一条流水线没有一个操作工人，一座工厂没有一个自然人。
在汉诺威博览会上，德国人直言，工业4.0将帮助中国提高25%-30%的生产效率。效率提升与延迟退休、每年750万高校毕业生就业形势相抵触，当然相信1831年法国一裁缝发明缝纫机抢了裁缝的饭碗，缝纫机被失业裁缝掏毁的悲剧不会重演，中国制造走向中国创造，失业者比找饭碗还艰难的是找不到工业4.0来宣泄情绪。
问题显而易见，大型化、高速化、流程化和自动化所带动的中国制造削减了人工劳动，工业4.0带来的中国创造更将降低对人的依赖，制造业不再是劳动密集型产业。蜀中无大将，廖化当先锋。阿里巴巴马云成了大救星。互联网企业站出来解决就业问题。
汉诺威博览会官方网站透露，中国83%的年轻人喜欢网上聊天，每周网上购物8.4次。必须坦诚的是，中国的传统产业正在恶补互联网，新生人群的生活习惯亟待校正。
那么，酷爱躲在家里戳手机的人谁来赚钱养活他们？啃老是一种途径，另外途径太简单，他们亮出自活的本领：开淘宝店。2013年底阿里和清华大学社会科学院联合公布，阿里零售电子商务带动的直接就业和间接就业人数约1200万人，淘宝为家庭主妇、待业者和学生提供了充分就业的机会。该消息于2014年3月在央视报道后，马云承诺5年之后，提供全球1亿人的就业机会。眼下和未来，阿里解决或将解决的就业人数分别相当于3个西藏人口总和及1个广东省人口总和，真是惊世骇俗。
还是在汉诺威博览会，马云三次坚定地“相信未来”。眼下，在全球，马氏的声音还是中听的，但是我们学习马氏的同时，还是要有批判精神，否则人家成首富了，衣食无忧却将我们带到沟里。我们忘记伸手自救还为马氏拍手叫好，这与被人卖了还帮人数钱异曲同工。
马氏相信，未来的世界生意是C2B而不是B2C，用户改变企业，而不是企业向用户出售产品。个人认为这是伟大的谎言，市场决定制造，客户决定制造，都没错，那么仅仅依靠马云电商渠道大数据倒逼制造商个性化，大型化、高速化、流程化和自动化，那么流水线、工厂犹如深陷泥潭的困兽，制造商几近手工化高成本生产了个性化产品，电商通过“11.11”和“12.12”节半价出售，制造商将活的痛苦，死的难堪。
马氏还相信，未来的世界制造商生产的机器不仅会生产产品，它们必须说话，必须思考。机器不会再由石油和电力驱动，机器由数据来支撑。个人认为，前半句是科技梦想支撑的结论，附议赞同，后半句与前段时间与雾霾有个人恩怨的人所宣称机器不由石油、煤驱动一样，具有文学和梦呓色彩，夺目斑斓。起码马云是迷失了自己姓甚名谁，作为电商掌握了客户消费数据，手里握着锤子，所见全是钉子，世界欠敲打。对照马云逻辑，数据驱动了机器，我们不用努力，雾霾一词将从生活字典中神奇抹去。
马氏再次相信，未来的世界企业将不再会关注规模、标准化和权力，将会关注灵活性、敏捷性、个性化和用户友好。个人认为，企业没有规模不能覆盖制造成本；没有标准化联网通用是难题；企业“权力”不是狭隘的垄断者形象而是新产品面世前夜排队的苹果们折射的企业精神产品品质；至于灵活性、敏捷性、个性化和用户友好都是一个度的把握上，它们必须服从制造成本、行业标准和健康生活品质。
去年，一位80后企业家邀请我参加他的公司年会，人人得到一个大红包，里面装着2元面值的体育彩票，创意无限，又不大手脚。真正的创意是他的企业，专给客户订制时装。他说，个性化程度高到客户可以让自己西装三粒钮扣用上三种颜色。我当众对撞:这客户一定是刚从北京安定医院出来的。在年会之后不足一月，企业家个人跑路，留下银行、员工负债，企业关张。个性化产品的成本本来就很高，若不幸再拿到马云的天猫半价销售，企业家不疯不跑才怪。
今年汉诺威博览会主题是“数字经济”。有人形象总结说，所有生产层面的数字化就是工业4.0，所以生活层面的信息化就是“互联网+”。德国的工业4.0与我们的“互联网+”一脉相承，一卵同生。
一则案例很说明问题。西门子开发了雷达传感器停车位系统，传感器装在路灯上，探测器扫描30米范围的路面，其结果通过智能手机APP传输给客户，汽车导航仪自动将客户的目的地到达区域指向最近的空着的车位。大数据和车联网改变了德国人生活，改变是静谧的，也是彻底的。
中国的互联网企业更关注入口、流量、客户资源变现，热衷于线上与线下互窜（O2O），撮合卡券合一，甚至宏大思量多个行业之间积分打通互换、消费。我们动作不大，声音很大，迫使这个行业始终处于高音区。尽管上帝的归上帝，撒旦的归撒旦。但是，“互联网+”计划开启到践行，不是传统企业向互联网膜拜，而是互联网企业学习传统企业制造流程，哪怕学到一些皮毛，“互联网+”才不会蜕变成“互联网-”。
有一则笑话说，马云拓展欧洲市场就是让香奈儿等品牌入驻天猫，并且达成半价销售协议。“刷”脸支付则是为了吸引世界级产品进行的高级公关秀。
对于互联网企业，网络是超越公司组织的杀手锏。生产的产品的主流地位已不复存在，而产品连接着的产业生态网络却反客为主。
海尔九年来在传统制造业推动互联网实践，引领的“创客”模式在今年写进政府工作报告。还在2013年，格力董明珠对小米雷军表现出极端不屑，没有工厂和供应链是不配与制造业主站在一起谈制造的。董女士更不屑的是，互联网企业大部分的营销完全通过低成本的社交网络完成。
其实，董女士应该学会脑筋急转弯，肯定网络力量对制造业的贡献。小米们的客户跑到格力们的实体店比价、体验，然后跑到线上发生交易行为。小米们轻资产的互联网制造企业同样具有强大的市场支配能力，只要它们在关联客户的产业生态网络中建立了接口。董女士要么改变自己，要么继续自找气受。
最后说说互联网企业参与的支付业务。我们知道，基于银行卡的支付，称之卡基支付。同理，基于云计算的支付姑且叫做云基支付；基于基因生物的支付只能称做基基支付。
过去，出于安全的需要，持卡人要保护好银行卡、交易密码和身份证。未来，支付主体要保护好自己脸、视网膜、指纹和体温，否则，整容一次等同于丢掉密码一次，得眼病时只得用现金购物，切菜伤及手指相当于剪卡一次，高烧期间得用家属的皮肤给自己购买退烧药。
过去，支付是避人的事，一手敲密码，一手做蓬状掩护。未来，当众不掩饰，“刷”脸即支付。连马云那张营养不良的脸都不要了，拓展成支付介质拿来“刷”，我们身体的器官又何必藏着掖着？为了支付，我们献身去！
不可回避，器官成为支付介质，所完成的只是小额、快速、便捷的场景，与互联网企业做支付一样，不可能“颠覆”人们根深蒂固的传统支付习惯。互联网企业的支付贡献了热闹非凡的交易频率（笔数），而传统支付企业贡献了实实在在的交易金额（这一点很重要，支撑着GDP）。
现在，互联网企业都成了聪明的猪，拼命往风口挤，真的很担心飞不上天。因为猪太多，挡住了风。
（来源金卡生活）
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