南方装备召开重点工作部署推进大会- 大数跨境

中铁山桥南方装备

2021-05-08

导读：5月6日晚，南方装备召开重点工作部署推进大会。

5月6日晚，南方装备召开重点工作部署推进大会，会议以“线上+线下”方式召开。大会回顾总结前四个月生产经营情况，对五月份安全生产、项目进展等重点工作进行了再强调、再安排、再部署。党委书记、执行董事邵天吉，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）韩庆广，在家班子成员及各部门、各项目负责人参加会议，在外项目负责人通过线上参加会议。

会上，各分管领导、各部门及各项目负责人就当前系统内重点工作一一进行了汇报，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）韩庆广对各部门、各项目工作逐一点评，既肯定工作成绩，又指出存在问题和改进方向，强调各部门、各项目要进一步明确工作任务，转变工作作风，真抓实干，迎难而上，确保各项目进展和生产经营管理工作稳步推进，并针对下一步工作提出具体要求。

工作具体要求

当前公司生产经营形势十分紧迫，各项目工期相对滞后。各部门、各项目要紧紧围绕深中通道劳动竞赛、首段钢箱梁大节段拼装下胎、“四线一系统”验收、深汕大桥首梁架设等重要时间节点，主动担当、尽职尽责，把各项工作落到平时，确保各项目目标节点如期推进。

高度重视安全质量工作。安全质量工作是头等大事，公司上下人人都是安全员、质检员，都要重视安全质量工作。要突出安全生产的重点环节、重点区域，全面加强安全监管，落实好各项安全防控措施；要加强各项目质量管理工作，组织开展深汕大桥、牛田洋大桥委外项目质量联查；加强与钢研院、江苏重工沟通协调，梳理深中通道板单元制造技术、质量问题，及时总结宝贵经验，推动深中通道板单元制造质量和进度提升，提高业主满意度。

加强管理提升。针对物资采购、资源统筹、技术提升、安全质量、设备保障等重点工作环节，各部门、各项目要加大管理力度，完善制度体系，优化管理流程，增强管控能力，做到件件有落实，事事有回音。生产、技术等部门之间要进一步加强沟通协调，资源信息共享，密切协作配合，根据生产实际，压实工作责任，出台针对措施，为生产经营工作顺利进行提供坚实保障。

抓好“双清”工作。各项目负责人要转变“坐、等、靠”收款策略，按照施工进度，按时履约结算，加大应收工程款回收力度；要健全“双清”管理的工作责任机制，完善“双清”管理办法，提高项目管理效益和经济效益，缓解公司资金压力。

韩庆广还对海恩2号项目、出海平台方案、设备管理维护及考勤管理等重点工作提出了相关要求。

工作具体要求

要充分认识到党史学习教育的重要性和必要性，各部门、各支部要结合举办党员干部党史教育培训班契机，注重用党史、厂史鼓舞斗志、明确方向、促进工作，推动全体党员干部职工提升工作质量，规范工作程序，切实发挥作用优势，为南方装备稳中向好发展贡献智慧和力量。

要紧紧围绕庆祝建党100周年活动这一主题，各部门、各支部要结合工作实际，紧扣服务生产经营工作，切实增强庆祝活动的感染力和实效性，以活动推动年度各项生产经营任务出成绩、见实效。

做好生产生活、防汛防台及防疫安全等全方位安全管理工作。要慎终如始抓好疫情防控常态化工作，抓实抓细疫情防控各项措施，尤其是项目部和出差人员要做好安全防护，同时加强施工劳务队伍的安全管理工作，保障生产经营管理各项工作有序有力开展。

邵天吉还对党费管理和使用、2021年党费预算方案、党委换届选举等相关工作进行了研究落实。

【声明】内容源于网络

中铁山桥南方装备

1234

内容 197

粉丝 0

中铁山桥南方装备 1234

总阅读0

粉丝0

内容197