南方装备2024年第一季度经济活动分析会暨“双清”工作会议
为持续提升管理水平，夯实发展基础，推动公司高质量发展，4月20日，南方装备组织召开2024年第一季度经济活动分析会暨“双清”工作会议。
会议深入剖析了南方装备第一季度经济运行情况，听取了各职能部门预算完成情况，各项目“双清”进度、资金及现金流管控情况，对第二季度经济运行态势进行研判，并对各职能部门下一步工作进行安排部署，同时要求各项目统筹做好相关工作，确保项目工作平稳推进。
会议强调，一要认真贯彻落实“三个抢抓、四个强化”要求，加强精益管理，切实提升公司管理水平。二要结合工作实际，清醒面对困难和挑战，坚定公司发展信心，合理配置资源，加强生产组织，优质高效履约，全面提高经营质量。三要压降“两金”，确保现金流持续稳定，全力完成2024年各项经营指标任务。
南方装备2024年第一季度成本分析会
为强化项目成本管理，总结成本管控经验，持续提升成本管控水平，4月20日，南方装备组织召开2024年第一季度成本分析会。
会议听取了商务管理部对各重点项目成本管理情况分析，各职能部门结合工作实际对如何进一步加强成本管理提出改进建议，明晰了公司下一步成本管控思路，为项目成本管控提供了方向。
会议要求，一要提高成本意识，围绕项目开工、过程、收尾三个阶段，坚持以问题和结果为导向，加强各种资源整合力度，有针对性开展成本分析。二要持续加强可变成本的管理，强化料损管控，项目完工须及时核算封账，切实将大商务管理各项要求落到实处。三要及时总结，梳理项目成本管控优秀案例，为后续项目开展提供借鉴，进一步提高项目效益。
会议以“主会场+视频分会场”形式召开，南方装备在家领导班子成员、各职能部门负责人及各项目经理参加以上会议。
图文丨邢双双
校审丨马伟南
审核丨郝海静
