企业如何设定风险管理目标？- 大数跨境

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企业如何设定风险管理目标？

钢联汇能学苑

2024-07-12

导读：企业风险管理的一个基本前提是每一个主体，不管是盈利性的、非盈利性的，还是政府机构，

企业风险管理的一个基本前提是每一个主体，不管是盈利性的、非盈利性的，还是政府机构，存在的目的都是为它的利益相关者提供价值。

企业管理当局在指定战略和目标时，追求增长和报酬目的以及相关的风险之间的最优平衡，并且为了实现主体的目标而高效率和有效地配置资源，以使价值最大化。每个企业都会面临来自企业内部和外部的风险，这些风险是对企业实现某些目标有不利影响的事件发生的可能性。

企业风险管理能够帮助管理当局实现主体的业绩和盈利目标，并防止资源损失。例如：企业风险管理有助于确保有效的报告，有助于确保主体符合法律和法规，有助于避免对主体声誉的损害以及由此带来的后果等。由此可见，设定企业的风险管理目标是风险分析和风险应对的前提。

战略目标的设定

战略目标是管理者为实现企业价值化的根本目标而针对环境做出的一种反应和选择。战略目标是企业风险管理的终极目标。企业战略目标与企业的使命和愿景相协调，并支持企业的使命和愿景，是企业使命与愿景的具体化。

企业在制定战略目标时，应从以下几方面入手。首先，应由企业董事会或总经理办公室会议制定总体战略目标，并由股东代表大会表决通过，战略目标的制定要充分考虑外部环境和内部条件的变化，根据相应的变化进行适时的调整，确保战略目标相关风险在风险容忍度之内。其次，应将战略目标按阶段和内容分为具体的经营目标，确保各项经营活动围绕战略目标展开。再次，应依据既定的目标实施资源分配，使组织、人员、流程与基础结构相协调，以便促成成功的战略实施。最后，应将目标作为主体从事活动的可计量的基准，围绕目标的实现程度和实现水平实行绩效考核。

运营目标的设定

企业运营目标与企业经营的效率和效果有关，包括业绩、盈利目标和保护资源不受损失。如果说促进企业实现战略目标是从长远利益出发的内部控制目标，那么提高经营的效率和效果则是从短期利益角度定位的风险管理目标。

战略目标是总括性的长远目标，而运营目标则是战略目标的短期化与具体化。企业风险管理要促进企业实现战略目标，必须立足于运营目标，着力于经营效率与效果的提升。只有这样，才能提高企业核心竞争力，促进战略目标的实现。

提升经营的效率和效果是企业风险管理要达到的最直接的也是最根本的目标。企业存在的根本目的在于获利，而企业能否获利往往直接取决于经营的效率和效果。

企业所有的管理理念、制度和方法都应该围绕着提升经营的效率和效果来设计、运行并进行适时的调整，内部控制制度也不例外。企业风险管理是科学化的管理方法和业务流程，其本质是针对风险的管理和控制，将对风险的防范落实到每个细节和环境当中，真正做到防微杜渐，使企业可以在低风险的环境中稳健经营。

企业在设定运营目标时，要充分考虑以下四个因素：一是企业的运营目标要反映管理层在主体架构、行业因素及业绩等方面的选择；二是考虑企业运营风险容忍度；三是企业的运营目标应反映企业主体所期望达到的运营和财务绩效水平；四是企业运营目标应是企业资源配置的基础。