企业应对风险的战术方法（一）

在评估和分析相关的风险之后，企业管理层就要考虑如何应对风险，具体的战术方法包括风险规避、风险降低、风险分担和风险承受。管理当局应选择一系列措施使风险与主体的风险容忍度相协调。

风险规避应对意味着确定的应对方案都不能把风险的影响和可能性降低到一个可接受的风险相协调的水平。风险降低应对和风险分担应对意味着把剩余风险降低到与期望的风险相协调的水平，而风险承受应对则表明固有风险已经在风险容忍度之内。

企业管理层必须在不断变化的市场现实中进行经营。当他们根据企业的风险承受能力，把资源投入最佳机遇中去时，必须对相应的风险和回报进行仔细的评估，他们必须满怀信心地让投资者和其他利益相关者相信：除了能在国际市场上日渐走向繁荣外，企业也正在行之有效地管理相伴而来的风险。

（一）风险规避

风险规避是在考虑到某项活动存在风险损失的可能性较大时，主动放弃或加以改变，以避免与该项活动相关的风险的策略。风险规避策略通过不参与或不继续导致风险的活动来实现，适用于对企业目标有特别重大影响的负面风险。风险规避能够将特定风险造成的各种可能损失完全消除。

例如，企业通过重新定义目标、调整战略及政策或重新分配资源，停止某些特殊的经营活动，以避免受未来某些经营风险的影响。因此，也有人将风险规避称为最彻底的风险管理技术，方式主要有以下几种。

（1）完全放弃，是指企业拒绝承担某种风险，根本不从事可能产生某些特定风险的活动，一般是在活动开始之前，企业就决定不能接受活动中的风险，故不开展此项活动。例如，某企业打算开展软件外包业务，但是发现市场上开展此类业务的企业之间竞争极其激烈，因此该企业考虑完全放弃开展软件外包业务的计划。

（2）中途放弃，是指企业在进行某种活动的过程中，发现有不可能接受的风险，企业终止承担该种风险。例如，一个经销家庭日用品的企业在经销日用品的过程中发现，某种日用品在某些情况下会给小孩身体带来危害，于是决定终止这种日用品的销售。这种风险规避策略通常与环境的较大变化和风险因素的变动有关。由于发生了新的不利情况，经过权衡利弊后，认为得不偿失，故而放弃。

（3）改变条件，是指改变生产活动的性质、改变生产流程或工作方案等。其中，生产性质的改变属于根本性的改变，例如，梧桐电子仪器厂在开发生产高频接插件时，如果选择从日本引进全套设备，需要投资900万元，企业难以承受由此带来的财务压力，于是，企业采用逐步改变条件的策略，先投资300万元，引进散件和后续工序设备，待收回投资后再成套引进，最终使新产品开发获得成功。