天下战略，唯“变”永恒。作为提出公司战略、战略管理等系统理念和范式的第一人，安索夫提出了“战略管理是一种权变理论”。企业要取得经营绩效的最优化，应综合考虑所处环境的复杂程度，以及未来环境可能发生的诸多变化，动态的采取有针对性的相应措施，从而使企业战略有效地根据环境变化而及时调整。对企业的外部环境和内部环境的有效诊断，是管理者成功制定战略的先决条件。企业通过外部环境分析来判断企业的外部机会与威胁，通过内部环境分析来判断企业的优势和不足。(一)外部环境变化对战略的影响战略管理的目的是发展一系列有实用价值的理论和程序，使企业可以借这些理论和程序做出战略决策，将企业的资源配置到具有最大潜在投资回报的产品市场中去。企业的战略基点是适应环境。能否灵活有效地利用内部资源、动态地适应外部环境的变化，是企业战略模式成败的关键因素。企业的外部环境是企业追求其目标实现时所处的外部状况。战略风险管理的“外部环境”是指企业范围外的环境，这些外部环境可能会对企业战略风险管理的决策造成影响，并且这些外部环境是不受企业控制的。企业外部环境分析包括对特定时期内所有处于企业之外而将对企业的生存和发展产生影响的各种因素进行分析，如宏观环境分析和产业环境分析等。其目的是在分析外部环境的基础上明确外部客观条件允许企业做什么，以及企业可以利用外部客观条件做什么。
1.宏观环境分析:PEST 分析法企业外部环境中涉及范围最广的因素是宏观环境因素，其对不同组织所产生的影响，在范围、程度、作用上都可能不同，甚至大相径庭。例如，一项新出台的政策可能给某些企业带来了新的机会，却可能对其他某些企业构成了威胁。常采用 PEST 分析法对宏观环境进行分析，如图4-1所示。
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