居安思危！如何提前对企业风险进行管理？
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安索夫于 1965年首次提出战略变革的概念，认为战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排。而企业的战略调整是企业经营发展过程中对过去选择的、目前正在实施的战略方向或线路的改变。
尤其在当今世界，高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现新的发展态势。这一客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以迎接前所未有的挑战。
面对日益复杂的环境、企业复杂系统的制约以及企业所处成长阶段等因素的影响，企业需要根据不同的情况及时对现行战略进行调整。
企业战略的实施要求与企业组织结构的变化相适应。企业为了适应环境变化而实施的变革，按其范围和程度可以分为革命式变革和渐进式变革。
革命式变革是指为了应对内外部环境变化，企业现有系统、经营模式或做事方式发生实质性变化，如企业转型、重组和业务流程再造等。
革命式变革的能够以最快的速度达到目的、因为这种变革模式对战略进行的调整是大幅度的、全面的，是超调量大的，所以变革速度就会较快;与此同时，超调量大会导致战略的平稳性差，甚至会导致战略无法实施。革命式变革既可能是企业重大决策的结果，也可能是渐进式变革长期积累所导致的。
渐进式变革是指为了应对内外部环境的变化，企业现有系统当中的某些部分发生持续、稳步前进的变化，如报销程序的变化、产品线的调整和信息系统的升级等。渐进式变革通过局部的修补和调整来实现。渐进式变革不改变企业现有系统、经营模式或做事方式的实质。
技术变革往往涉及企业的生产过程，使得同样的一批投入能得到更多的或更好的产出。技术变革包括工作流程和使用方法及设备的改进，开发使企业有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。早期的科学管理方法就包括实施那些有利于提高生产效率的变革,如今的技术变革通常包括新的设备工具或者方法的引进，自动化及计算机化。
产品和服务变革是指企业产出的变革，包括开发新的产品、改进现有产品或服务，在很大程度上影响着市场机会。
结构和体系变革是指企业运作的管理方法的变革，包括结构变化、政策变化和控制系统变化。例如，当国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等变化时，必然要求企业组织结构做出适应性的调整。
人员变革包括态度、期望、认知和行为的变化。这些变化并不容易，最终目的是确保员工能够更加积极地工作，从而更好地完成企业目标。
