一体化战略是指企业有目的地将互相联系密切的经营活动纳入企业体系之中，组成一个统一经济实体的控制和支配过程。这种战略是企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断向深度和广度发展的一种战略。
一体化战略有利于提高经营效率，实习规模经济，提升控制力或获得某种竞争优势。同时，这种战略也存在脱行业困难、管理复杂、能力不平衡、不利于技术和产品研发等风险。以汇源果汁为例，种果树存在规模化的商业机会、汇源果汁投资20多亿元新建工厂，准备转型做上游的纯果汁原料供应商。
一体化战略主要包括纵向一体化、横向一体化和混合一体化。
纵向一体化也称为垂直一体化，是指处于产业链的某个环节的企业将其上游或下游环节纳入自己的经营系统中，使生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化。纵向一体化是一种沿产业链占据若干环节的业务布局行为。例如，甘肃皇台集团公司在兼并了武威市饮料厂、纸箱厂、颗粒饲料厂之后。
又加快了股份制改造步伐，建立了占地600多亩的葡萄园和 1370多亩的经济开发区，借以实现公司的纵向一体化进程。企业在前后两个方向扩展企业现有经营业务的一体化战略，按物资流动的方向可以进一步划分为前向一体化和后向一体化。
①前向一体化。前向一体化是指企业获得对分销商的所有权或控制力的战略，即企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，通过收购或兼并若千商业企业或者拥有和控制其分销系统，实行产销一体化。在生产过程中，物流按顺方向移动，称为前向一体化。采用这种战略，是为获得有成品深加工的高附加价值。实施前向一体化的一种有效方式是特许经营。采用特许经营的形式授权其他厂商经销自己的产品并提供售后服务，是用途最广，也是非常有效的前向一体化方式。
前向一体化是企业自行对本企业产品做进一步深加工，或者对资源进行综合利用，或企业建立自己的销售组织来销售本企业的产品或服务。当一个企业发现它所在的价值链上的前面环节对它的生存和发展至关重要时它就会加强对前向环节的控制。
越来越多的制造商借助互联网和直销队伍直接销售自己的产品，如钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品，又如，可口可乐公司发现决定可乐销售量的不仅是零售商和最终消费者，还有分装商时，就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率。
后向一体化就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。在生产过程中，物流按反方向移动，称为后向一体化。采用该战略，是为通过获得供应商的所有权或增强对其的控制来求得发展。
后向一体化是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施，纺织厂拥有自己的纺纱厂、洗纱厂等。
后向一体化是企业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料或零件，改为自行生产的战略。采用后向一体化的目的是保证物资供应来源，以发展自己的产品。
采用这种战略，一般是把原来属于后向的企业合并起来，组成联合企业或总厂，以利于统一规划，保证企业顺利发展当企业目前的供货方不可靠、供货成本太高或不能满足企业需要时，企业应采用后向一体化。
横向一体化又称水平一体化或整合一体化，是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略，是与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合。其实质是提高系统的结构级别，其目的是扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。横向一体化是通过收购、兼并同行竞争对手来实现规模扩大，并不涉及行业或环节数量的增多，只是企业规模扩大了，市场份额提高了，如吉利收购沃尔沃。
混合一体化是指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，包括以下3种形态。①产品扩张型，即与生产和经营相关产品的企业联合。②市场扩张型，即一个企业为了扩大竞争优势而与其他地区生产同类产品的企业联合。③毫无关联型，即彼此之间生产和经营毫无联系的产品或服务的若干企业之间的联合。
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