2025年7月17日—7月20日，由上海钢联电子商务股份有限公司、汇能学院主办，四川大学支持举办的大宗商品企业家联合成长计划第三站在四川大学圆满落幕。
大宗商品企业家联合成长计划是基于大宗商品行业多个维度的共性问题研究与实践，打造以解决当下和长期发展问题为导向的企业管理课程。参与本期大宗商品企业家联合成长计划的培训老师是来自全国领域知名教授学者、名企名师、实战专家，而学员则来自生产企业、加工企业、贸易流通企业、仓储物流和互联网企业的管理层。
四川大学作为大宗商品企业家联合成长计划第三站，学员将深入学习以宏观视角捕捉政策与产业红利；提炼并落地企业文化，凝聚人心；掌握人才选育用留系统，打造人才梯队；运用沟通技巧打通组织壁垒；并以角色互补、情景领导与授权赋能，锻造高效能团队，形成企业持续竞争优势。
7月17日下午，学员进行四川大学博物馆参观清末民初成都花轿及婚俗仪仗、龙兴寺唐代佛教石刻、西南地区少数民族（含羌族）宗教法器与服饰、大熊猫等西南珍稀动植物标本，学员们表示收获良多。
7月18日上午，四川大学商学院教授、博士生导师、管理学博士、经济学博士后唐英凯分享《宏观经济形势与民营企业战略思维》课程内容。
唐英凯老师表示，2025年中国以“稳增长、促创新、防风险”为主线，通过超常规财政货币政策（如4%赤字率、1.3万亿超长期特别国债、降准降息）提振消费、激活资本市场，民营企业需抓住科技赛道、绿色转型与资本市场改革（科创板、离岸金融、人民币国际化）的政策红利，实现从“信贷依赖”到“创新驱动”的跨越。
四川大学商学院教授、博士生导师、管理学博士、经济学博士后唐英凯
7月18日下午，四川大学商学院副教授、管理学博士、硕士生导师黎伟分享《企业文化建设》课程内容。
黎伟老师表示企业文化是群体习惯的总和，分心态、行为、制度、物态四层，核心功能是以价值观塑造行为、弥补制度漏洞、降低管理成本；建设路径分三步：盘点现有文化、提炼设计（理念MI-制度BI-形象VI）、落地推广（领导示范、仪式活动、品牌传播），如苹果“科技+美”的宗教化文化系统。
四川大学商学院副教授、管理学博士、硕士生导师黎伟
7月19日上午，四川大学商学院教授、博士生导师周浩分享《战略人力资源管理》课程内容。
周浩老师表示SHRM以战略为导向，通过“分析（胜任力模型）-评价（评价中心）-发展（行动学习）”三大技术，完成“选（大数据甄选、高校俱乐部）-育（接续计划、多通道晋升）-用（OKR、授权）-留（组织嵌入、期望激励）”四项任务，最终构建匹配企业战略的人才供应链。
四川大学商学院教授、博士生导师周浩
7月19日下午，四川大学商学院教授、博士生导师、四川大学教育培训部部长张黎明分享《管理沟通》课程内容。
张黎明老师表示，管理沟通是传递信息、达成共识的过程，70%的管理错误源于沟通失效；需掌握“事前准备-确认需求-阐述观点-处理异议-达成协议”五步流程，善用肢体语言和倾听技巧，克服思维定式与情绪干扰，实现上行、平行、下行360度高效协同。
四川大学商学院教授、博士生导师、四川大学教育培训部部长张黎明
7月20日上午，经济学博士、四川大学商学院教授、博士生导师黄璐分享《团队建设》课程内容。
黄璐老师表示高效团队需具备5P要素（目标Purpose-人员People-定位Place-权限Power-计划Plan），通过贝尔宾角色理论（实干家、协调员等九类角色）优选互补成员，解决沉默者、健谈者等问题成员，以情景领导（指令-参与-授权）和授权赋能（WBS分解、责任矩阵）才能激发团队战斗力。
经济学博士、四川大学商学院教授、博士生导师黄璐
7月20日下午，整体学员进行小组汇报企业拟实施改进计划，围绕真实的商业场景进行了深度的思想碰撞和经验切磋，智慧的火花在交流中不断迸发。
课程圆满落幕之际，在同窗们的掌声与领导的殷切祝福中，老师逐一为学员们颁发《2025中国大宗商品企业家联合成长计划》第三站四川大学站结业证书。
至此，为期四天的大宗商品企业家联合成长计划第三站——四川大学站正式落下帷幕，青山不碍云相过，真心不随岁寒改。让我们期待在2025年八月的第四站，同学们继续开启新的故事。
