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就业寒冬中,逆周期招聘 “破局者”—京东

就业寒冬中,逆周期招聘 “破局者”—京东 大鲸电商咨询
2024-09-07
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导读:刘强东提出的“三毛五理论”在财务分配上具有关键作用...

前言:2024届高校毕业生数量高达1179万,这一数字堪比一个比利时的人口,因此被贴上了“最难就业季”的标签。


与此同时,互联网大厂面临增长困境,电商行业陷入低价竞争的泥潭,裁员潮此起彼伏。在这样的背景下,就业市场仿佛进入了寒冬。


然而,在众多企业选择裁员降薪以应对经济下行压力时,京东却反其道而行之,大规模地开展校园招聘和社会招聘,不仅为社会提供了大量的就业机会,更在行业内引发了广泛的关注和热议。


这种与主流趋势相悖的决策背后,究竟蕴含着怎样的商业智慧?是一时的冲动之举,还是经过深思熟虑的战略布局?


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京东逆周期招聘
京东在2024年9月2日启动了2025校园招聘,豪气地放出了1.8万个岗位,其中包括1.2万个应届岗和6000个实习岗。

这一庞大的招聘数量在同行业中实属罕见,尤其在当前经济环境下更显突出。去年9月,京东的2024届校招就已经提供了1.5万个岗位,被誉为“行业最大规模”。

今年2月,京东物流也发起了“万人招聘计划”,在供应链、运营、管理、销售等多个关键领域招聘了2万名员工。

从长期来看,京东的大规模招聘已经持续了足足6年。在这期间,京东的员工总数不断攀升,目前已超过60万,成为所有互联网企业中员工数量最多的企业之一,在全国所有民营企业中也名列前茅。

相比之下,以拼多多为例,截至2023年底,其员工总数为17403人,而京东的一次校园招聘岗位数量就几乎与之相当,这种对比直观地体现了京东在招聘规模上的巨大优势。

京东在招聘的岗位类型上也非常丰富,涵盖了采销、产研、运营、物流等多个关键业务领域。在采销岗位上,京东提供了极具吸引力的薪酬待遇,全年20薪,年终奖高达8薪,还有Big Boss激励上不封顶;

在产研岗中,算法岗起薪大涨75%,硬件和设计岗位涨幅也超过50%。这些优厚的待遇使得京东在招聘市场上极具竞争力。

此外,京东还注重员工的全方位关怀和培养。针对校招,京东发起了“三年成长计划”,并启用了全球培训基地,为年轻人提供了一流的学习和成长平台。

同时,“京东青年城”一期已经封顶,预计2027年即可让员工拎包入住。这些独特的福利和培养机制进一步增强了京东在人才招聘市场上的竞争力。

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京东逆周期招聘的深谋远虑

京东2024年中期业绩报告显示,公司半年实现营收5514亿,同比增长3.87%;股东应占溢利达197.74亿,同比大涨53.98%,远超市场预期。

这样出色的财务数据为京东的逆周期招聘提供了坚实的资金保障。企业有足够的利润来支撑大规模招聘所需的人力成本以及后续的培训和发展投入。

刘强东提出的“三毛五理论”在财务分配上具有关键作用。他强调,如果京东有一块钱毛利,只会拿走七毛,另外三毛留给合作伙伴;而在拿走的七毛中,三毛五用于团队激励,三毛五则用于公司的持续发展。

这种分配方式确保了员工能够获得合理且具有竞争力的薪酬回报,同时也为公司的持续发展提供了充足的资金保障。在实际招聘中,京东全面上调了校招岗位的薪酬,且幅度不低于20%,这正是基于“三毛五理论”对团队分配的体现。

为了吸引和留住人才,京东在人才招聘和培养上投入了大量资金。公司投入超500亿建立了一套多维度的福利关怀和人才发展机制,包括“安居计划”、“住房保障基金”以及建设“京东青年城”公寓等。

这些投入虽然短期内增加了企业成本,但长远来看,它们提高了员工的满意度和忠诚度,降低了人才流失率,进而提升了企业的生产效率和竞争力。

当电商行业整体陷入困境时,京东却敏锐地认识到这是进行人才储备和优化团队结构的绝佳时机。

在行业低谷期,优秀人才的市场供应相对充足,京东通过大规模招聘能够以相对较低的成本吸引到高质量的人才。

这些人才不仅满足了企业当前业务发展的需求,更为未来的业务扩张做好了人才储备。同时,京东通过不断优化人才结构提升了团队的整体素质和创新能力,为企业在行业复苏期的快速发展奠定了基础。

京东的逆周期招聘也是其对未来市场的前瞻性布局的一部分。随着科技的不断发展和消费市场的升级电商行业面临着新的机遇和挑战。

京东通过大规模招聘尤其是在产研领域的人才扩充为企业的技术创新和业务拓展提供了坚实的人才支持。通过逆周期招聘京东提前布局未来市场增强了企业在未来市场竞争中的核心竞争力。

来源:博容研究院,作者:豚博士(侵删)

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