一、刘强东的强势回归与改革风暴
2022年末，刘强东强势回归京东，开启了一场深度改革。这场改革不仅是对京东内部管理的一次大洗牌，更是对京东未来发展方向的重新定位。
刘强东在2022年11月20日的京东经营管理培训会上，痛批高管“用PPT欺骗自己”，直指组织存在的“大企业病”：零售业务偏离成本效率优势、管理层决策效率低下、战略执行严重变形。
这场被称为“京东史上最严厉内部讲话”的会议，直接触发了组织架构的深度调整。
随后，刘强东在《致京东全体同事信》中宣布，自2023年1月1日起，副总裁及以上管理人员现金薪酬普降10%-20%，涉及约2000名中高层。
薪酬调整方案明确将绩效奖金占比提升至70%，强化末位淘汰机制。这一举措被解读为刘强东重塑“创业文化”的重要信号。
自此，京东的高管们开始纷纷出走，但这也标志着刘强东对京东的全面掌控和改革的决心。
二、从“兄弟”到“千军万马”：刘强东的用人哲学
刘强东曾承诺“京东永远不会开除任何一个兄弟”，但随着京东的发展进入不同阶段，刘强东对“兄弟”一词的定义也在不断变化。
从2018年的“兄弟”到2023年的“千军万马”，刘强东的用人哲学逐渐清晰：只有那些能够跟上公司发展步伐、不断拼搏的人，才是真正的“兄弟”。
2023年，京东经历了自2014年上市以来最剧烈的管理层地震。刘强东回归后，超过10位核心高管相继离职，涉及物流、零售、科技等核心业务板块。
这些高管的离职，虽然引发了外界的广泛关注，但也为京东注入了新的活力。
刘强东通过引入外部人才，如原阿里最年轻合伙人胡喜、前美团副总裁郭庆等，为京东带来了新的思路和动力。
三、搞技术从阿里挖，提人效从拼多多招，做本地看美团的
为了治疗甚至消弭大公司病，刘强东决定从其他门派那里取经。
在互联网大厂中，得益于早期奠定的以技术为驱动的增长模式和持续的技术投资，阿里巴巴一般被认为拥有最多的技术人才和技术能力最强。
2024年3月，“原阿里最年轻合伙人、蚂蚁金服CTO”胡喜加盟京东，担任京东CTO。
在其主导下，技术团队迅速展开重组，产研团队进行大规模调整，包括拆分重组C2层级管理部门和提升一些C3级部门的地位。
此外，胡喜直接管理着超过30人的团队，并兼任多个C2部门管理职务，管理颇为细致。
不止如此，直到2025年1月，曝出内部消息称，两位副总裁包勇军和沈伟伟已经离职，而包勇军之前负责的京东零售智能平台已在2024年7月交接给了一位来自蚂蚁集团的新高管，胡喜的自主权可见一斑。
要知道在过去，京东的技术人才从来都不好做，从李大学，到王亚卿，再到张晨，或壮志未酬就远走，或直接婉拒。外界普遍质疑原因出在刘强东太过强势。能做到这个份上，已经很能说明刘强东的放权决心了
年初，引入前美团副总裁郭庆，并委以重任，让他全面接管达达集团。郭庆接任达达集团董事长之后，又直接负责起京东秒送业务，而该业务原来的负责人、京东的高级管理人员李昌明则被转岗至中台业务部门，暂时离开了一线实权部门。
基层员工不断涨薪是事实，但与此同时，京东加班现象也开始多了起来。
在这背后，上半年加盟京东的拼多多前高管、HRVP（人力资源副总裁）余凯被认为是主要推手。
他加入京东后担任零售CHO，即人力资源负责人。此前，他在华为有超过十年的经验，精通人性和管理，具备出色的智商、情商、形象和领导力。
离开华为后，他曾在腾讯和拼多多任职，于拼多多期间担任人力资源副总裁，成功建立了高效的人力资源体系，显著提升了人均效能。
刘强东对京东的控制权从未旁落，即便是遭遇2018年的重大事件。
多年来，东哥对于京东的控制权从未旁落，以至于后来甚至一度传出其远在中东遥控指挥，深更半夜还在工作群里布置任务、每天只睡4小时的消息。
对于京东的高管们来说，他们与刘强东之间更像是“雇佣关系”。对于京东来说，从始至终，创始集团有且仅有刘强东一个人。
从结果来看，这两年的变革是成功的。即使顶着外部的争议，京东在前三季度完成收入2604亿元，同比增长5.1%，净利117亿，同比大增47.8%，均超出市场预期。
另外，港股股价也已经回升到了146.700港元，虽仍与巅峰时期相去甚远，但确实已经走出了前两年的低谷期。
年底时，东哥频繁现身员工年宴、给老家送礼，正春风得意。对于京东来说，刘强东，一个人就是千军万马。
至于其他人，就像他在去年5月份一次视频会议里说的那样，“不拼搏的不是我的兄弟”。刘强东所称的‘兄弟们’，既有可能被更换，也存在被重新定义的空间。
在京东，再做一个“新品牌”，最丝滑的路径是这样的！
做京东，如何干翻竞品？实战策略分享 | 干货分享096
