“国能e购商城正式上线后，国电物资的三大交易平台就已经鼎足而立”，国电物资集团（下称“国电物资”）董事长、总经理韩方运在接受记者采访时说，“打造智慧物资的战略目标已经进入一个新的阶段” 。
韩方运董事长所说的国电物资三大交易平台，便是这几年陆续建立的电子招投标平台和电子询比价采购平台，以及2017年10月上线的国能e购商城。
在数字化建设方面，国电物资一直走在同行前列。经过多年信息化建设的探索与优化，三大交易平台互为犄角，智慧物资的样本悄然成型。截至2017年，累计注册供应商9万余家，平台累计完成交易额超过2000亿元，其中2017年完成交易额超过500亿元。
智慧物资进化之路
2003年国电物资集团有限公司成立，负责集团的采购管理和实施，形成了独特的模式。
在“互联网+”大潮到来之前，国电物资先后建设了“物资管理系统”、“电子商务系统”、“业务（合同）管控系统”、“招标管理信息系统”和“标准化业务系统”，基本实现了细分、专业、垂直的信息化管理覆盖体系。
近年来，随着互联网浪潮的兴起，国资委对中央企业的采购管理提出了更高的期许。在此背景下，国电物资优化升级原有系统，整合资源着力打造三大交易平台，并配套建设了覆盖全国范围的近200个评审中心，以更好地适应市场的变化需求。
2013
2013年，国电物资的三大平台之——电子招投标平台启动建设，这是国家《电子招标投标办法》出台后，国内第一家完全按照办法规定要求进行建设的全流程电子招投标系统，业务范围覆盖集团公司全部招标类型，流程灵活可配置，可支持多招标代理机构模式、多种业务流程和多种开评标方式的自由选择。
2015年10月，电子询比价采购平台（以下简称“询价平台”）启动建设。该平台是按照集团公司物资集中管控要求、在标准化业务系统基础上升级改造建设的电子采购平台，覆盖了所有计划类型、采购方式、采购类别的非招标采购业务，实现了非招标采购的全过程闭环管理，有力促进了集团公司物资集中管控有效落地。
目前，询价平台已覆盖了集团公司10大区域，37家分（子）公司，1000余家项目单位，累计注册供应商会员7万多家，实现了集团公司范围内所有非招标业务全部上网采购。
中国物流与采购联合会副会长蔡进认为，2015年开始，国企尤其是央企的采购管理已经从技术问题上升到管理乃至战略高度，“根本目的从追求低价转变为提高生产率”。而几大平台的打造，则是该战略能够实施的基石框架。
与此同时，2015年底，集团公司组建了采购与物资管理部，各分子公司也相应调整机构。国电物资由经营型向服务型转变，定位为集团公司的专业采购执行单位。在此基础上，国电物资构建了“集中采购、区域配送、物资超市”三级物资供应保障体系。
国电物资董事长韩方运表示，为了落实集团公司加强物资集中管控的要求，加快打造智慧物资的建设步伐，国电物资成立了信息与供应商管理部，专职管理全集团采购供应商；设置了管理独立的监察部；设立、整合多地配送中心，为新模式提供了组织保障。
为适应集团公司将招标管理权限逐渐下移至分子公司需要，国电物资在各区域成立区域招标部，由招标公司和物资配送中心双重管理。以北京主评标中心为中心辐射，建成投运8个远程评标中心，与主评标中心联动运行，使招标评标组织更加科学，极大节省招标的差旅和会务成本。
在新的采购管控模式下，国电物资明确了集采配送框架、长协、打捆等三种业务组织形式，设置集团级和区域级，形成集采配送物资目录清单和集采配送工作方案。对具备集采配送条件的物资，不断挖掘潜力。对不具备集采配送条件的物资，只提供专业化的采购服务，由采购单位签订采购合同。国电物资的新模式提升了服务质量，得到了各个项目单位的充分肯定。
从数据上看，改革也取得了不错的成果。2017年，平台累计完成营业收入近40.69亿元，实现利润5.5亿元，处于行业先进水平。其中，区域配送新兴业务贡献利润较大，呈大幅增长趋势。
“国能e购”商城的未来雄心
国电物资积极开展国能e购商城的建设工作。2016年12月～2017年3月间先后调研了阿里云、腾讯云、华为云等主流云平台服务提供商，走访了中石化、易派客、中航金网、中国联通、1688等十余家电商运营单位，形成调研报告30余篇。并先后召开多次领导小组、建设方案审查和技术方案审查会议。经过十个月的合力攻坚，2017年10月，国能e购商城正式上线。
随着互联网经济对实体经济的冲击日益剧烈，庞大的电商规模，造就了惊人的重塑力。电商对于传统产业的变革，已经从消费端延伸至流通、分销、生产制造、装备等多个环节。在互联网+带动下，电力、煤炭、钢铁、航运、服务业等领域的企业不得不转战线上，以期寻找新的发展空间。其中，在国民经济中占据主导地位的央企同样怀揣希望，凭借资本、技术等先天优势，纷纷涉足电商业务。
在目前100余家央企中，电商业务已经涉及装备制造、钢铁、煤炭、电力能源、航运物流、电子信息、日用零售、文旅等八大行业类型。呈现出的共同点在于立足主业，通过梳理产业链上下游资源，实现产品的线上交易。
央企，尤其是制造业央企的真正优势还是在MRO工业品市场。MRO工业品市场常被称为生产资料市场，它可以说是工业化与全球经济一体化发展的产物。MRO能有效降低供应商的销售成本，降低采购商的采购成本，对于提高企业运作效率有着举足轻重的意义。
在思考向电商模式转型的过程中，国电物资与京东、苏宁、得力、西域通力合作，对市场主流工业品电商固安捷、工品汇、震坤行加强考察，逐渐形成了自己的思路。集中当前市场上各家工业品电商之所长，国电物资形成更为丰富的经验借鉴和回转空间。
尽管目前的工业品电商品牌很多，但是运营模式较为简单，缺乏比价过程，价格监控难度较大。真正具有影响力的工业品电商还没有成长起来。国电物资认为，应该把物资超市和电商采购模式进行有效结合。
具体来说，就是建设国电自有电商平台，按照物资超市的比价模式开展入驻平台供应商的招商，除提供一般性电商平台、现物资超市运营的物资以外，还将备品备件、电力行业专用工业品等纳入电商范围。改变单纯的实物物资超市运营模式，虚实结合，以供应商管理库存为主，实物超市作为电商平台运营管理的延伸部分，继续发挥作用，满足发电企业应急物资需要。在深化各自服务内涵基础上，两个服务平台进行深度融合，整合成一个服务平台运营，探索电商新模式，建设网上物资超市。
2017年11月7日，国电物资集团有限公司成功举行了国能e购商城上线发布会，这是一个专门面向电力行业的专业化工业品电商。首批入驻国电网上商城的供应商有五家，分别是哈尔滨电气集团公司、东方电气股份有限公司、ABB（中国）有限公司、上海鼓风机厂有限公司、上海凯士比泵有限公司。合作的外部电商包括京东、苏宁等六家，首批上线商品150余万种。
国电物资集团董事长韩方运表示，未来“国能e购”商城将不仅服务集团本身，还会向上下游延伸，服务于火电、水电、风电、太阳能、煤炭等物资全供应链，致力于成为价格权威、交易透明、服务全球、高度负责、开放共享、创新驱动的电商平台，不断推进企业供应链协同向纵深发展。