对于一家公司来讲，每个部门和员工就好比一台大机器的零部件一样，如果哪个部门运转不流畅，最终受影响的是整台机器。
基于上述的原因，海商会在2019年度推出了两大系列课程，希望可以真正帮助到商会成员做到落地与反馈。2019年4月11日，海商会迎来了供应链系统课程的第一课：全球供应下的企业供应管理。本次课程从战略角度为大家阐述了供应链管理的重要性。让我们首先来认识一下本次课程的讲师吧！
课程内容如下：
第一章 供应链管理概述
1. 供应链管理的发展历程 2. 供应链管理与物流管理的区别
3. 供应链管理在组织中的地位与作用 4. 牛鞭效应的成因与应对方法
5. 供应链联合库存管理的 3 大模式 6. 常见供应链组织的职能结构
7. 供应链管理对企业提升竞争优势的贡献
第二章 构建价值导向的采购供应管理
1. 采购供应管理的三个层级 2. 如何构建企业的采购供应战略
a) 采购供应战略的 3 个点 b) 必须掌握的 2 个模型
3. 供应商搜寻与绩效考核体系的构建
a) 绩效公式 b) KPI 设置要点 c) 谈判要点
4. 价值导向采购供应人员应具备的必要技能
a) 采购的五大基本能力建设 b) 采购的专业知识要求 c) 采购必备的职业素养
第三章 全球供应对企业供应链管理的冲击
1. 供应链发展的未来趋势
2. 全球化供应下的供应链管理
a) 机遇与挑战 b) 应对举措
本次课程老师除了授课以外，还让现场的学员们做了一个团队协作的小游戏，游戏是这样的：每组从1-51进行报数，每到7或者7的倍数就要说过并拍桌子，然后就逆向继续报数，以时间最快的组取胜。现场一共7组，游戏一共两轮，大家在第一轮游戏的时候，通过各自的方法取得了参差不齐的成绩。但是到了第二轮游戏的时候，成绩就发生了巨大的变化。大家通过这次游戏，也学习到了企业管理中一项非常重要的能力——团队协作。
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