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海商会2020年6月公开课——《供应链整合管理》》

海商会2020年6月公开课——《供应链整合管理》》 上海海商会
2020-06-23
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导读:2020年6月21日,上海海商会举办了疫情过后的首次公开课。本次课程特邀有着供应链实战近20年的亚洲区资深采购李敏女士为大家带来本次《供应商的开发和管理》实战课程。

      2020年疫情突然的来临让我们猝不及防,国外也还深陷其中,面对这次的考验,大家也从一开始的紧张到现在进入到了坦然接受的状态,在这个过程中,肯定有很多很多励志的经历。从开工到现在已有3个多月了,国内疫情几近平息,我们也迫不及待地要聚起来了。    

      2020年6月21日,上海海商会举办了疫情过后的首次公开课。本次课程特邀有着供应链实战近20年的亚洲区资深采购李敏女士为大家带来本次《供应商的开发和管理》实战课程。

       本次课程,李老师将供应商的开发和管理总结为以下四个过程:1、识别过程;2、评估过程;3、发展过程;执行过程。以下内容为三分会分会长李芳的课堂笔记,在此分享给大家,希望能为没有到现场的伙伴们提供参考。《供应商开发、管理;供应链整合管理》

一、供应商搜索

常用渠道:1.磐聚网:https://cn.panjiva.com/ 收费美资网站,主要搜索供应商出口情况(范围较狭隘无不干胶制品等)

2.     贸易展会:每年重要的行业展搜索最新产品和供应商

3.     阿里巴巴:1688.com alibaba.com 常规国内供应商搜索网站

4.     必应:https://cn.bing.com/ 分国际站和国内站类似google可以增加国外供应商信息的获取

5.     供应商推荐:主要是同行业供应商推荐上下游或平行供应商中比较好,但资质并不突出,不太容易搜索到的供应商或特殊类工艺产品。

二、供应商评估

1.     对供应商的自我介绍,公司介绍,引起供应商兴趣和合作意向

2.     采购需求:明确采购产品,采购方向,采购数量,销售地区,采购合作方式(下单频次)

3.     供应商简介:对工厂的详细介绍,产品工艺的介绍

4.     供应商资料:厂房面积,员工数量,注册资金,设备生产线数量,资质证书

5.     产品目录

6.     产品测试报告,检验报告等是否完备

7.     罗列供应商做出优选的供应商清单

8.     安排1小时供应商电话会议(需要质检参加,针对有意向,资料完善的优选供应商)

9.     标准问卷:罗列所有对供应商生产体系,资质,产能,工艺技术,检测标准,安全隐患等问题。让供应商填

10.  质检对供应商合规提问,质量体系是否符合

11.  实地拜访工厂:对照标准问卷,查看工厂是否属实

12.  工厂总体综合实力评估:产品稳定性,生产能力,产量,价格,准时交货率

13.  评估报告:对工厂实地拜访后的总结,优势,劣势,采购和质检同时打分,都合格则通过。

问卷内容:

1.     工厂客户群体,市场分布:是否符合我们客户的地区,如果符合则产品合格性较高,工厂对客户市场要求比较了解,产品工艺也更符合目标客户市场。

2.     产品覆盖率,销售覆盖率:主要看产品在该目标市场的占有率,从而体现该工厂产品的市场竞争能力,产品风险较小,但是利润空间也不大,有跳过的风险。

3.     生产力、产能:涉及到交货期和应对大订单时交货和生产的稳定性。需要实际评估针对我司采购产品的生产力和备料情况。

4.     规避专利:有专利的产品不能卖,通过其他修改材料和设计来规避专利条款,需要有法务对国外专利和国内专利条款比较熟悉的,技术也要能提供修改产品的工艺不影响产品性能

5.     品牌及优势:工厂的品牌是否在市场上有优势,知名度高,相对和市场占有率一样,品牌优势大了,产品知名度高,但是相对利润优势会很低

6.     研发能力:工厂新品开发的规划,一年计划多少新品研发和生产

7.     实验测试能力:对产品的原料,成品搭配和成品各种项目测试的能力,体现了研发和质检的安全性

8.     测试对比:工厂和我司质量对同一产品测试的数据比较,看是否存在操作差异,数据可靠性验证

9.     目录整合能力:针对OEAM件的Part no.对应

10.  库存管理体系:供应商对原料,出入库产品的管控,能有效追溯问题产品,生产批次,工艺和原料问题。

11.  产线质量控制:对生产进程的把控,首件sample和尾件sample对照很有必要

12.  生产周期及准时交货率

13.  优势和劣势:评估工厂硬件,软件等各方面数据参考评估报告

14.  战略采购计划:采购年总量,计划采购批次,下单到交货周期,质检抽查时间

三、发展过程

1.     保密协议:在于供应商的信息交流过程,检测数据,打样,开发,生产等行为之前签订

2.     产品信息:采购给予供应商相关的产品信息和技术要求

3.     发送产品清单,规格给供应商提供报价

4.     核算价格:是否适合采购(从原料,产品质量到产品市场价格)

5.     产品对比:提供样品给供应商做对比,避免产品错误,性能有差异

6.     提供包装要求:供应商打样

7.     提供设计稿:供应商打样

8.     检测标准:需要和供应商达成一致,对产品测试和检测标准同步,环境手法一致

9.     验厂前对工厂培训

10.  指定第三方检测对供应商验厂评估是否合格

四、执行过程

1.     签订合同

2.     预估采购量及频率:需要给到供应商,方便备货,对产品的稳定性和交货期有较大影响

3.     制定订单管理:平台运行,开放给供应商查看相关产品情况

4.     出货方式及港口

5.     交货周期

6.     验货标准

7.     大货签样留存:三方留样及时更新

       本次课程历时4小时,满满的干货让到现场的伙伴们收获多多,商会也破例开通现场直播,也让更多的会员们能够听到老师的课程。

      在接下来的日子里,商会还会有更多更干货的课程,以及有意思的活动等待着大家一起参与。同时,也希望各位商会的伙伴们可以提出自己的想法,联系商会秘书,我们会做好记录,争取来年为大家提供更优质的服务及课程。

      如果您还不是我们的会员,那么请加入上海海商会吧!干货多多的课程和多样的活动等待着您!

                    

                                     

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