2026年7月23日，上海海商会精心策划并举办7月首次公开课「外贸企业组织·绩效·薪酬一体化绩效设计训练营」。
本次活动特邀刘淼老师为大家带来了干货满满的课程。来自海商会的企业家与HR负责人齐聚现场，围绕外贸团队管理的实际难题，共同学习、讨论与拆解。
外贸企业的管理难题，常常不在市场，而在人。
团队人数不少，人效却迟迟提不上来；
薪酬成本持续增加，员工动力却不明显；
业务骨干想留留不住，新人招进来又难培养。
这些看似零散的问题，背后往往指向同一个关键：
组织、绩效与薪酬，没有真正形成一套彼此联动的机制。
管理，不是“盯人”，而是让机制推动人
很多企业都会遇到这样的情况：
岗位职责不清，事情容易推诿、重复；绩效只盯最终结果，员工不知道过程该如何发力；薪酬采用“一刀切”方式，优秀员工感受不到价值差异；招聘、培养与留人相互脱节，团队难以稳定成长。
当这些问题同时出现时，老板往往会越来越忙，团队却越来越依赖老板。
而真正有效的管理，不是把员工管得更紧。
而是让每一位员工都清楚：
我该做什么；我要做到什么标准；我做好以后，能获得什么回报。
把“人的问题”变成可落地的方案
1. 优化组织架构，明确岗位责任
2. 搭建适配外贸业务的绩效体系
3. 设计更有激励性的薪酬机制
4. 建立人才招聘与留存机制
好的管理，不是约束员工
而是让愿意做事的人有方向、有方法、有回报。
感谢每一份认真与投入
一场高质量的学习活动，离不开用心的组织，也离不开每一位参与者的认真投入。
感谢商会理事会对本次主题课的精心筹备与组织；
感谢刘淼老师带来的专业分享与实战启发；
也感谢每一位顶着烈日还按时到场学习、积极互动的海商会伙伴。
外贸企业的成长，从来不是一个人的单打独斗。
海商会将继续围绕外贸经营、组织管理、团队增长等主题，连接优质资源，提供更多贴近企业实际需求的学习与交流机会。
让学习真正服务经营，让连接真正创造价值。
当然，商会也希望各位商会的伙伴们可以提出自己的想法和需求，联系商会秘书处，我们会做好记录，争取来年为大家提供更优质的服务及课程。
华东最有影响力外贸商会•上海海商会
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价值观：正能量，诚信，团结，奉献
使命：让商圈没有难做的生意
愿景：抱团取暖，共同成长。怀着对海商会的大爱， 利用自己的业余时间无私对商会做出一定的奉献，打造更强商会影响力， 为商会所有成员的企业链接更多的资源，创造更大的价值。