运营节奏的把握
最近很多人看到我开始写文章，写分享，第一反应就是：什么时候开课，什么时候收会员。。。大多数人这点还是看不懂我，其实我内心把她当作一辈子的事情去做，终身学习，终身分享，还是那句话，你为这个世界创造了多少价值，就有多大价值。
只要不断学习，不断分享，我觉得这辈子以后也不会穷。我更多想的是怎么去做一个有用的人，然后再顺便赚点钱，金钱也不等于财富。其实做电商，做亚马逊也是一样，我们要先想着怎么给平台，给客户更有价值的产品，平台才会给更多的流量，更好的排名。
好了，话题收回来...
2018年感触比较深一点就是：运营节奏的把握，这个我认为也是做跨境成长路上很重要的一点。
16年底开始接触亚马逊，那时候有做测试，一个月也是几单吧。。2017年才全力转向做亚马逊，第一年成绩还算凑合，还是没有达到最理想，12月，1月份断货严重，很多热销产品没到圣诞就已经卖完了，所以18年库存规划做得更好，备货备得更足了，销量更上了一个层次。
18年，我算了一下，每个月，每个季度的销量占比，第一季度占10%左右，第二三季度占40%左右，第四季度占50%左右，可以看出大部分销售集中在下半年，我去跟几个朋友交流，发现他们的数据可能也差不多，也是大部分销售在下半年，所以根据销量节奏也可以做对应的库存计划了。
下半年有几个销售大节日，节日是流量大爆发的时候，所以对节日节奏的把握，运营节奏的控制非常重要，比如prime day，开学季，万圣节，感恩节，黑色星期五，网购星期一，圣诞季等等，这几个节日一定要把握，提前去做计划，布局，非常重要。
我给我们公司定的节奏是，上半年重点是选款，打样，测款的时间，做销量基础，评论基础的时间，下半年重点是备货，供应商催货，销售爆发期。如果下半年开始打样，测款，时间就很急了，特别我们有很多发海运的产品。
这是我们的运营节奏，每个类目不同具体的时间点可能会有区别，但大体上思路应该差不多吧。
为什么这个运营节奏要单独一篇文章写出来，因为她确实很重要，确定了运营节奏，就可以去做销售计划，做目标了。
我认为做运营，或者做亚马逊，往大了说，做生意，要经常不断的跳出来，站在外面看，很多思路会变得清晰，很多问题迷雾不再是问题，当局者迷，确定好目标，再订框架，订计划，再按照计划去添加细节，去执行，整个盘子就会有条不紊的进行了。
PS:个人简介，电商8年，跨境第3年，爱学习，爱分享，喜欢探究本质。写完这个连载，有一定的关注量，到时就有底气去跟出版社谈判了，今年的出书计划大概就可以实现，朋友圈有更多碎片分享，请加微信1722445。