进入一个新的圈子，我喜欢观察顶部那10%的人在干什么，怎么做的，脑子怎么想的。因为我觉得我可以成为那10%，这句话写出来可能会让人感觉有点自大，但我就是这么想的。当然并不是觉得自己很牛逼，我时刻提醒自己，当觉得自己很牛逼的时候是灾难的开始。
其实有两段经历，带给我很大的信心，一是高中时期，高中是在一个省教育倒数第三的县城，一个二流高中上的，最终考上广外，虽然不是985,211,但也是广东高校排4,5名的重本。记得高一刚进入的时候年级800多名，高二高三几乎年级20名以内，当然那时候很拼，每天几乎学习16个小时以上，一年365天，暑假、寒假，甚至大年初一也在学习，后来我在想，如果能一直保持这种劲头去做事，不愁不成…
二是八块腹肌，一直保持健身其实主要有两个目的，一是健身确实能让身体精力保持充沛，二是给自己带来信心，大部分人都没有，会让自己相信可以成为那10%，甚至1%…
事情没做好，没做成也会影响信心，在15，16年那时候做京东，由于一些原因没好好做，导致后来慢慢放弃了这个平台，其实这个时候正是京东的红利期，后来才知道那时很多电商同行10几20个京东店在铺，对京东信心不足导致错过了当时的红利期，当然那时的能力，眼界也是一方面原因。
从厦门聚会回来，我一直在想，如果要成为一个亿级操盘手，现在还缺什么，还需要哪些？脑海中yy了一下，不一定对，后面继续修正，补充。
1.团队管理架构
亿级的规模大概应该是40,50人可以做到，曾经钟总分享过电商这个行业，20人以内的公司是业务驱动，这个阶段业务是核心；20到50人左右是管理驱动，疏通管理过程的问题是重中之重；50人以上，亿级以上的公司更多的是资源，资本驱动。
亿级以内这个阶段，公司可以采用合伙人制，员工分等级，助理，运营，店长，主管，经理，采用绩效，分红，期权，股权，合伙人，随着能力的提升，价值观的认可一步步提升，引入竞争机制，发动竞争，越优秀的同事获得的资源，支持更多。
2.建立人才培养体系，学习课程，资料的建立，比如一些内部培训可以录制课程给后面新人使用，老带新机制，加强人才储备，在晋升级别之前先找到替代的人…
3.可复制的业务增长模式
先找到可复制的业务增长模式，比如整套的运营思路，方法能不能用到其他，知道有几个同行，靠一套刷单方法干了上亿…不具备复制性的项目肯定是做不大的，很多发展的瓶颈是找不到复制的点，这个时候需要多类目，多平台，多店铺。
这样还有个好处，降低系统性风险，把鸡蛋分散在各个篮子里面，不至于一个店铺死掉，整个公司元气大伤，或者倒闭。
公司越大，对安全，稳定要求越高，税务，财务这些也要规范了。
以上纯属YY，切勿模仿，后果自负。