狮友会第二次聚会，这次在广州，发达哥说：看着聚会从去年的几十，百来人，渐渐到了两三百，到这期快要突破500了，其实本质还是客户体验做得好，包括这次分享，提前统计大家感兴趣的领域，再去匹配对应的分享嘉宾，其实就是电商做产品的路子，洞悉客户需求（对应的是关键词和热卖元素），然后根据需求去定义产品，去实现。
再来说说这次游学的收获。
因为看见，所以相信，见证身边人的成功是动力源泉之一。电商属于快速变化的市场，红利稍众即逝，要想赚到钱，先要知道哪些人在赚钱，在做些什么，哪些领域还存在红利，多接触有成果的人。
目前存在红利的领域，京东刷单，微信后端，抖音新媒体的玩法，京东店群无货源模式，shopee海外市场，拼多多店群等等。
聚会有个好处：听了有结果的人分享，对比自身公司项目的情况，哪些做得不足的，需要去提升的，可能短暂的分享并不能完全解决自身的问题，起码引起重视，发现了问题，发现问题是解决问题的一半。
要想在平台很好的生存，不要去挑战平台，技术永远干不过趋势，顺势而为，选择远远大于努力，选择一个蓝海产品，本身就避开了98%的竞争者。合作是最快的成功路径，能力互补，抱团打架。
管理就是需要什么考核什么，定量化指标。管理的目的是为了提高效率，做增量，帮助员工突破自己，发挥潜能，同时给项目带来增长，所谓定绩效，共享未来，是双赢的，对员工严其实是帮助员工成长。
电商公司要快速发展，必须具备三点：可复制的人才输出，稳定的团队架构，可复制的项目模式。
别人的成功经验并不一定适合自己公司，别人能做的项目并不一定适合自己，基础不同，基因不同，九阴真经，练不好会走火入魔，练好了，才能更上一层楼。
还是那句话，聚会后不要马上做决定，起码先酝酿一个星期以上，吾日三省吾身：我是谁，我有什么，我可以做什么。
——Super东邪 4.13 广州 凌晨