这两个月我们也在做这件事。
今年我们总结，有一个蛮大的失误就是，年前虽然是定了个总目标，但目标的分解不够明确，比如某个类目我们打算做到多少，某个类目市场市场总蛋糕有多大，根据我们的能力可以抢多少属于我们的蛋糕。
这就造成一个什么问题呢？
不该放太多资源的类目放了太多精力，该放资源精力的类目，投入不够。
所以，深有感触，为什么阿里，华为这些公司想清楚第二年的方向要花3个月的时间。领导人方向没想对，累死三军。那些拍脑袋几天几周定下来的目标通常是不靠谱的。
原来，定目标并不是简单的事情。拍脑袋，目标很容易变成美好的愿望，不客观，无法落地，过于理想化等等。
所以，我们这两个月也花很多时间把这些问题想清楚。
确定明年的总目标，把目标的关键指标，实现路径分解得更细。理顺了这个，我们也知道我们需要什么能力的人，然后对应要考核什么东西。
组织，财务是为是战略服务的。
SMART原则是早已听过的一个名词，今年经历了这些问题，再去看这个工具的时候，感觉这个工具太强大的，同时也很基础。
定目标的SMART原则：
S Specific
这里指的是目标一定要明确的（ specific ) 不能够模糊
M Measurable
目标的可度量性。 制定的目标一定是可以度量的.
A Attainable
目标的可实现性。一个目标必须是可以实现的，或者说经过努力是可以实现的。
R Result-based
目标必须是结果导向的。 即一切努力都是为了一个结果，而不是为了行动。
T Time-based
目标必须具有明确的截止期限。 即一个目标只有在一定的时间内达成才有意义。
所以说啊，知道不代表可以做到，知行合一不是个简单的事儿。
这篇文字准备是发朋友圈的，写着写着感觉可以成文章发公众号了。