最近有很多留学生过来面试，问了一下他们了解情况，因为国外疫情的爆发，很多留学生选择回来了，或者被父母催着回来。按照往年正常的情况，留学生大部分会选择在那里待一段时间，或者直接留在那边。
面了好一些留学生，总体感觉素质还是蛮高的，做跨境的朋友也可以趁着这段时间储备一些留学生，最近有一波留学生人才红利，再往后应该会更难一些。
昨天一个朋友分享，做生意要选择那些处在上升期的，上升期的生意有里面有很多机会，我们抓住一个就够了。
非常认同这句话，就像巴菲特说的： Right, business,Right people, right price.站在投资的角度，要选那些潜力股，选黑马，选那些低估的，选那些未来会爆发的，选那些未来趋势中的。
这个标的换成公司，人才，城市，股票，房产都适用吧？。
我们要想办法搭上这些动车高铁，而不是走路。
亚马逊产品也适用吧，我们一般把产品分为萌芽期，上升期，爆发期，成熟期和衰退期。
选择萌芽期的产品，能做第1个吃螃蟹的人，选择上升期的产品能吃点肉，选择爆发期的产品，能跟着喝点汤，选择成熟期和衰退期的产品，可能连渣都不剩了。
真正赚大钱的生意都在未来，真正赚大钱的。生意都需要布局，都需要提前准备，看谁能看得长远熬得久。
这个跟大众的行为是相反的，大多数人还是喜欢一些更直接的东西，能直接看到效果的东西。就像在抖音上，那些赚几亿，几千万爆款诸如此类的文章很容易火，而真正那些讲逻辑，讲理性的文章，视频，一般会石沉大海。所以这个世界总是充满矛盾的，矛盾的那么有意思。
总有朋友会问我，怎么看待亚马逊的未来？有一句话叫做屁股决定脑袋，没看到我在all in吗？
无论是自媒体还是跨境卖货这门生意。从宏观的角度来看，跨境电商有三个基本面，只要这三个基本面都还在那跨境这门生意就还有得做，这也是我面试的时候说的最多的一局。
哪三个呢？
第1个：中国制造业的红利，反观全球，没有一个国家有中国制造业那么发达，供应那么完备，几乎没有什么东西，国内是做不出来的，我说的是消费品。
第2个呢政策层面，因为国内的产能过剩，为了解决这些产能，国内的产能也继续走出去，缓解矛盾，这个也符合走出去的战略。
第3个呢人才红利，人多力量大，这句话在任的时候好像都那么有道理。以前是人口红利，现在是人才红利，国内有世界上最多的大学生群体。
基于这三个基本面，那么中国做出来的产品质量和价格就不会差，产品的质量和价格是商品交易中最底层的东西。
好些朋友问我为什么没有做培训，从赛道这个角度去看，培训是一个蛮小的赛道，我做自媒体最看重的东西是影响力，信息、资源、人的杠杆……
未来能玩出一些什么样的花样来，谁知道呢。
现在是一个影响力的时代，上次看了一个调研，再一个员工为什么离职的调研里面，老板的影响力占20%左右的影响因素，老板的影响力也可以解释为老板的魅力。所以我很不明白为什么那么多的老板在现在的朋友圈。还是设置了三天可见，一个月可见，我觉得这些老板都不是不称职的，或者是落伍的。
在现在的信息社会，你的为人，品格，气场，能量，其实就蕴含在你的社交网络中。社交网络也是人的虚拟投射，好好用也是一个很好的杠杆。
明天公司又要搬了，看到一个是现在三倍大的地方，继续秉承着一年换一个办公室的节奏。
时光很快，得追，2021都加油！