今天聊了个shein的供应商，去年给shein做了6000多w的货，准备做c端的市场，来问我的建议。
我问，你做服装工厂多久了？
他说，在广州海珠这边做了10多年了，前两年主要帮shein做，占我们产能70%左右，但是今年shein下降了大概30%的订单，我们跟同行们交流都会有这样的感觉，我们这种方式跟shein绑定，它有增长倒还好，那如果它万一倒下了，那我们也完了，所以心里感觉有一种不安全感，我现在也组了团队，开了亚马逊和阿里国际，找了代运营公司去做一些基础，看看能不能打通c端的市场。
我说，往上下游去走是对的，但我告诉你个残酷的事实，工厂下场去做c端，失败的概率90%以上，我从做淘宝的时候就接触了大量的工厂直接去做电商的。
他说：为啥？
我说，做工厂跟做c端完全是两个体系，做工厂核心的是提高效率，怎么把成本压得更好，跟客户配合好，做c端呢，核心是要做流量呀，挖客户需求做产品呀，完全是不一样的。不过我可以给你个建议，你可以去找比较强的运营团队去合作，让他们占大股，你们占一些，工厂加一点利润出货给运营团队，然后可以找多几个这样的运营团队，这样你货也出了，运营不用自己去操心，做大股东很累的，这样的成功率会更高。
他说，好的，我这边参考参考，你看看身边有没有强一点的运营推荐一下给我也可以。
我说，好的，我帮你物色一下。你跟shein是怎么合作的？他是直接给到固定的款式订单你们还是怎么样？
他说，shein运营那边会定期会给一些元素，方向，比如某种花边的，元素的，颜色的，我们的设计团队会根据他们的要求，开出80个款，shein会在里面选60个款，选定的款会下单个100-200件。
感想：
每个人在踏入新的领域里面都要交学费，最好的方式应该是找到该领域里面强的人去合作，那怎么能找到强的人并且他们愿意合作呢？
1.每个领域都有圈子，进圈子
2.要大气，舍得放权，分钱
3.人要聊得来，情商要高
总的来说，情商高+舍得放权，分钱，这已经pass掉90%的人了。
以后有跨境电商或者创业相关问题，可以直接发我，空了会回
