今天，一个广州公司的老板带着他人力总监和运营总监过来喝茶。
他早期是做ebay的，现在主要是亚马逊，团队80人左右，年销售2亿+，90%多来自欧洲站。
刚到办公室坐下，他说，我关注你公众号2，3年了，很多你写的东西我感觉就是我脑中的东西，比如利他，比如要共赢才能长久，怎么做选择，很多就是我开会讲的内容。
我说，是的，我写的东西大多数是我平时带团队做项目的思考，特别是老板们会更有共鸣，如果是小白们看会觉得太空，太虚（聊天结束时，我后知后觉，这老板情商真高呀，一般跟人交往做到两点就可以通行无阻了，认可和大气，比如我下午掏心掏肺把我知道的都掏出来了）。
我问，今年上半年你们团队怎么样？
他说，销售额5%左右的同比下滑吧，有的团队还在增长，有的团队下滑了，当然毛利是下降了，特别是去年欧洲站税改，以前大家都不怎么交vat可能还好一些，现在有一些团队用本土公司注册账号规避税，毛利率会相差很多。
我问，会差多少？
他说，16%左右吧，但我们觉得这方式不长久，迟早会爆雷，我们做法几乎是白帽，没啥违规的，晚上睡得着觉挺重要的。
我说，是的，每个团队的基因不同，操作风格也不一样，有些人是喜欢刀口舔血，狼牙缝里抢肉吃，有人喜欢稳扎稳打，适合自己的就是最好的。
他说，我们团队今年也在转变，一路过来踩了非常多的坑，特别是管理上面，团队价值观方面，现在我们也往着阿米巴的方式在搭建，因为一个人如果要把从选品到运营到采购走完，其实流程是很繁琐的，还是专业的人做专业的事好，我看你们也在做运营，产品合伙人啥的，所以想着过来交流下。
我说，是的，我们现在团队搭建几乎都是往这个方向走，而且在不断的迭代，不过我对现在亚马逊做阿米巴是有明确的定位的。
1.阿米巴是一个团队放大的方式，只能解决1到100的问题，不能解决0~1的问题；
2.亚马逊已经成为传统行业了，做得好，年投资回报比在1：2~3，几乎不能产生爆发性增长了，所以我把它定义成一个做现金流维稳的生意，核心是在练兵，修炼各种能力，比如模式合作，团队架构，管理经验等等，我在等待未来的一波东风。
他说，你知不知道亚马逊怎么做私域粉丝经营呀？我看广州有团队做出来了。
我说，我身边接触亚马逊私域做成的还是非常少的，我是这样思考的，国内做私域的我接触的比较多，他们能做成功核心原因产品符合高毛利，高客单，高复购这几个原则，而且都是非标品；
第二，国内私域在2014年左右已经开始火起来了，那亚马逊按理来说，如果有的话，那早几年身边也会有案例出来了；
第三，当然你身边已经有看到案例了，可以深入去了解一下；
第四，即使是有这种的成功案例，我觉得这个也属于小机会，爆发性不强，我更关注下一波更大的机会。
他问，我感觉现在团队选品这块比较薄弱，选出来很多产品都不是很满意，你们是怎么解决的？
我说，这些我们都经历过，过去我们的解决方案是给几个大的方向，规定边界，比如选冬季产品 自营占比不能超过多少的，客单价大于多少的，新品占比大于多少的，等等会给这些东西；
现在呢，我们更向前了一步，直接找合适的人来合作解决这个问题，用子公司合作的方式，甚至让对方做大股东，以前我还整天操作这个品类行不行，那个ok不，现在我连这些都不管了，只要人靠谱就行了。
他问，你们现在有没赛马机制？
我说，有的，比如我们每个产品几乎最少两个团队做，这种可以相互学习相互竞争，对他们自己来说也是有帮助的。
聊天内容以上。
你会发现，聊天的内容几乎是一些比较虚的问题，方向性的，这对于老板们来说是非常重要的，因为老板们一个方向的选择是要投钱，投资源，投精力的，是很贵的。
正所谓，兵熊熊一个，将熊熊一窝，选择远远大于努力。
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