狼性文化需匹配实质回报
有观点指出：要求员工主动开发客户、多拿订单本属正常，但若不愿增加福利或直接投入资金，仅空谈“狼性文化”，无异于画饼充饥。
既要求员工如牛般“吃草挤奶”，又苛求其外出“叼肉”，这在逻辑上根本无法成立。
业绩提升需双向奔赴
公司追求业绩增长固然需要对员工提出要求，但在提要求的同时，自身也需向前一步：明确员工需额外付出什么，公司提供何种支持，以及给予怎样的回报。
以外贸公司为例，若业务员已忙于老客户报价、跟单及催交期，老板再强加新客户开发目标，却未提供相应资源或时间支持，仅靠灌输“态度”与“狼性”，无法凭空创造出工作时间，业务必然陷入僵局。
“有钱买肉”的双重含义
所谓的“有钱买肉”，一是指舍得给予回报，二是指必须提供把事情做成的客观条件。
当然，资金投入并非业绩增长的唯一决定因素，还需综合考量人员能力、产品竞争力及目标合理性。
切勿只学大厂之形
许多企业盲目效仿大厂的“狼性”，只看到了考核、淘汰与高业绩要求这些易于复制的制度，却选择性忽视了大厂背后对应的高待遇、资源配置及成本承担。
只学其形而未得其神，又不愿做出实质性改变，最终只能导致任务无法完成。
若既舍不得给回报，又嫌弃员工不够拼搏；既给不了支持，又责怪员工业绩不佳，最终将问题全归咎于员工缺乏“狼性”，实为本末倒置。
结论很明确：若无实力“买肉”，便勿轻提“狼性”。以温顺务实的方式经营小生意，同样是一条可行之路。