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诺基亚老家,又跑出了千亿公司

诺基亚老家,又跑出了千亿公司 亿欧网
2026-09-09
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导读:Oura如何用一枚戒指撬动千亿估值。

Oura 如何用一枚戒指撬动千亿估值。




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作者丨杜心怡

编辑丨耿   辉

一枚小小的钛合金戒指,叩响了纳斯达克的大门。

当地时间 9 月 3 日,智能戒指厂商 Oura 递交招股书,计划登陆纳斯达克。本次 IPO 由高盛、摩根士丹利、摩根大通三大国际顶级投行联手出任联席承销商,市场给出的目标估值已突破 160 亿美元,约合人民币 1074 亿元。

据 Grand View Research 数据,2026 年全球可穿戴技术市场预计可达 1031 亿美元,2033 年进一步增长至 2299 亿美元,年复合增长率达 12.1%。

放在整个消费电子大盘,智能戒指至今仍是一个极其小众的生意。调研机构 Omdia 数据显示,2025 年全球智能戒指出货量达到 400 万枚,2026 年预计可达 600 万枚,远低于主流智能手表单季度的出货规模。

但就是这枚体积远小于智能手表、戴在指尖的小硬件,却撑起了千亿级别的资本想象空间。在全球智能戒指赛道,Oura 一家独大,市场份额占比高达 79%,是毫无争议的品类定义者。

招股书显示,截至 2026 年 6 月 30 日的过去九个月,Oura 总营收达到 12.1 亿美元,同比大幅增长 74%;平台付费会员突破 500 万,仅用不到一年时间就实现了规模翻倍。

凭借这份远超行业平均水平的增长成绩单,Oura 已经成为近年全球消费智能硬件赛道里最受瞩目的上市交易标的,跑出了和主流智能硬件厂商完全不在同一量级的估值溢价。

在硬币的另一面,Oura 吃下了绝大多数市场份额,细分品类的增长边界已经被它率先摸到,其增长天花板某种程度上等同于赛道的增长天花板。

品类能长多大,决定这枚戒指能飞多高。

“打印机与墨盒”的生意经

2013 年,Oura 诞生于芬兰北部科技之城奥卢,由三位拥有诺基亚、Polar 从业背景的工程师联合创立,那里同样是是全球心率监测技术的重镇。

2015 年,品牌第一代智能戒指登陆众筹平台 Kickstarter,上线仅 15 小时便达成 10 万美元筹款目标,最终累计募资 65 万美元;同年,公司完成 230 万美元种子轮融资。两年之后,斯坦福研究所的一项独立研究认定Oura Ring 为当时睡眠测量精度表现最优的可穿戴设备。

此后十年,它从北欧小城一路走到纳斯达克门前。2021 年第三代戒指正式面世,2024 年 Oura Ring 4 迭代推出;公司累计融资超 15 亿美元,估值在四年间完成三级跳,从 C 轮的 25.5 亿美元攀升至 2025 年 E 轮的 110 亿美元。

在产品路径选择上,Oura 押中了可穿戴设备行业去屏幕化的转折点。

过去十几年,全球可穿戴赛道长期被腕上带屏的产品逻辑主导,如 Apple Watch、Fitbit 以及华为、小米的智能手环,几乎主流玩家均默认两大行业前提:

设备必须搭载交互屏幕,且佩戴位置必须固定在手腕上。

但屏幕在承担交互功能的同时也成了头号耗电大户,由此衍生出的笨重机身、高频充电等长期痛点不断削弱用户的日常佩戴意愿。

例如,主流带屏可穿戴设备普遍续航不足两天,长时间佩戴异物感强烈,夜间睡眠佩戴时更是容易出现硌手、压痕等问题,这些困扰行业多年的普遍痛点,始终没有被头部玩家真正解决。

Oura 反其道而行之,推出重量仅 3.3~6 克的钛合金无屏智能戒指,单次充电续航长达 7 天,用户日均佩戴时长接近 23 小时。它直接把行业的竞争逻辑从“谁的功能更多、屏幕显示更丰富”转向了“谁的佩戴更无感、更能融入用户 24 小时全场景生活”,而 Oura 恰好押中了可穿戴行业从功能堆砌转向无感监测的转折点。

小巧的智能戒指只是面向消费者的显性硬件载体,海量纵向生理数据才是 Oura 藏于后台的核心无形资产。截至 IPO 申报前,平台已累计沉淀了 420 亿小时的用户长期纵向生理数据,可同步监测 50 多项细分健康指标。

更特殊的是,平台 72% 的付费会员为女性,打破了过去可穿戴设备用户以男性为主导的传统市场格局。

这套在全球消费健康领域规模领先的专属数据集,是 Oura 训练自有 AI 健康模型、持续提升个性化健康预测能力的燃料,也是它和普通智能硬件品牌拉开核心差距的护城河。

在商业模式层面,Oura 向资本市场讲透了一套完全区别于传统硬件逻辑的商业公式。

本质上,硬件销售与订阅会员本是两套收益逻辑割裂的生意。Oura 智能戒指的终端售价在 349~499 美元区间,硬件本身的毛利率仅为 24%,是一门薄利的前置获客生意;而平台会员月费仅 5.99 美元,订阅服务的毛利率却高达 89%。

每新增一个订阅会员的边际成本仅为 7.9 美元左右,主要覆盖云端算力与第三方 AI 接口的相关支出,对应单用户年化收入可达 71.88 美元。

因此,清晰可验证的盈利模型成为投行愿意按照高估值软件公司的倍数为其定价,而非套用普通消费硬件公司的低估值体系。

但在层层技术与模式壁垒之下,光鲜的增长数据难掩结构性短板。目前品牌累计 500 万付费会员中,仅有约六成来自硬件买家的后续转化,剩下近四成的硬件用户始终仅使用免费功能。

这既是品牌待挖掘的巨大转化池,也是悬在头顶的增长天花板。

稳稳托住这门订阅生意基本盘的,是品牌 85% 的用户留存率,以及 84% 的新订阅用户来自有机自然增长的健康结构。这意味着,Oura 不需要依赖高额营销投放就能持续获得新用户。

换言之,Oura 卖给华尔街的除了戒指本身,还有现代版“打印机与墨盒”的商业故事,即用低毛利硬件完成获客,靠高毛利订阅服务持续赚钱。

增长的窄门

在全球智能戒指赛道,Oura 已经站到了无人能及的位置。公开数据显示,其在全球智能戒指品类的市场份额约为 79%,身后的第二名 Ultrahuman 与消费电子巨头三星的市场占比仅维持在 9% 左右,来自中国的 RingConn 则占据约 5% 的市场份额。

头部玩家与第二名之间近 70 个百分点的份额差,放在整个消费电子赛道都极为罕见,看似已经形成了难以撼动的绝对垄断格局,但啃下近八成市场份额的 Oura,此刻迎面撞上棘手的增长天花板。

行业留给它的剩余增长路径逐渐收窄,Oura 能选择的一条路是从仅存的少数竞争对手碗里抢夺存量份额,另一条路则是把整个智能戒指的品类盘子做大。

但前者的空间极其有限,剩下 21% 的分散存量市场难以撑起一家 IPO 公司的长期高增长预期;后者的难度更是远超想象,把智能戒指从小众爱好推向大众消费市场是一件难度极高的事情。

可穿戴赛道并不缺少单品封神之后快速陨落的先例。

最让市场记忆犹新的便是智能穿戴初代王者 Fitbit。彼时,Fitbit 靠运动手环拿下全球近半市场份额,上市后市值一路缩水八成,最终在 2021 年 1 月被谷歌以 21 亿美元全资收购,成为巨头生态下的子品牌。

Fitbit 的核心商业模式是售卖一次性硬件,用户买下手环之后,品牌和用户的连接随着硬件交付完成。相比之下,Oura 从诞生之初搭建起“硬件 + 订阅”的闭环体系,官方披露的订阅用户长期留存率高达 85%,平台至今已经沉淀了累计 420 亿小时的用户健康行为数据资产,这是一笔难以被竞品复刻的核心资产。

值得一提的是,医疗认证正在成为行业竞争的关键岔路口。目前全球拿到美国 FDA 审批的智能戒指仅有寥寥数家,各家的技术路径和产品定位存在明显差异。

竞对医疗资质对比

Happy Ring来自美国奥斯汀数字健康初创公司 Happy Health,企业曾获得 7500 万美元 A 轮融资,从立项之初就定位医疗向可穿戴硬件。据了解,Happy Ring 是全球唯一拿下两项美国 FDA II 类 510 (k) 许可的智能戒指,分别在 2024 年 9 月、2025 年 6 月获批。与消费向产品不同,Happy Ring 优先服务临床需求,而非大众日常娱乐化健康追踪。

作为 Oura 冲击纳斯达克的核心旗舰产品,Oura Ring 4已拿到一项针对睡眠呼吸暂停筛查算法的 510 (k) 许可。该功能依靠夜间血氧数据输出患病风险提示,仅起到筛查预警作用,不能作为疾病诊断依据,并且需要积累 30 天用户基线数据,目前仅在美国、英国地区开放,戒指整机、睡眠分期功能依旧属于普通消费健康设备。

Movano EvieMED Ring由美国企业 Movano Health 打造,主打女性健康赛道。产品设计为开口式环带结构,能够适配女性手指随生理期出现的尺寸变化。其仅脉搏血氧 SpO₂测量模块拿到美国 FDA 510 (k) 医疗许可,睡眠、心率、经期追踪等其余功能均为消费级。产品没有设置强制订阅,医疗级血氧能力可以用于远程患者监护、临床试验场景。

Circular Ring 2是法国硬件创业公司 Circular 的产品,获批集中在单导联心电 ECG 房颤识别算法。用户可以手动触发 40 秒心电图记录,生成可供医生查阅的 PDF 报告。和 Oura 的订阅模式不同,这款戒指的核心硬件功能无需付费订阅。

Galaxy Ring是由消费电子巨头三星推出的消费级智能戒指,于 2024 年正式上市,深度适配 Galaxy 安卓生态,其拿到的美国 FDA 510 (k) 许可针对中重度睡眠呼吸暂停风险提示算法,只输出风险预警,不能完成临床诊断;睡眠分期、体温、心率跟踪均属于一般健康消费功能。

除此之外,Ultrahuman Ring、RingConn 等主流消费智能戒指目前尚未取得美国 FDA 医疗器械类审批。

单纯从硬件层面来看,Oura 完全有能力和巨头们正面竞争。它手里握着 50 多项健康指标的长期纵向数据积累、和奥运代表团深度合作的专业运动健康品牌身份,以及已经在全球市场跑通的用户订阅心智,这些都是短期入局的巨头很难快速追上的软件层防御工事。

但倘若巨头把戒指的核心监测能力整合进拥有数亿用户的智能手表生态,用户无需额外购置独立戒指就能获取同类功能。届时,独立智能戒指品类本身是否还有存在的必要,将打上一个巨大的问号。

Oura 的天花板到了吗

手握 79% 的市场份额是 Oura 在智能戒指赛道的护城河,同时也是套在其身上最现实的增长天花板。守住智能戒指赛道第一的位置,对深耕赛道多年的 Oura 而言或许算不上难题,但真正的长期考验在于,如何打破一个年出货量仅 600 万枚的小众品类,被头部企业想象力提前框定的增长困局。

面对细分赛道的增长瓶颈,Oura 向资本市场交出的解法是尝试把售卖钛合金戒指的硬件生意重新讲述成售卖生理数据与健康服务的平台生意。

但这套充满想象空间的资本故事能否真正落地,并不会由招股书上的漂亮数字给出答案。

接下来,它将在消费电子巨头入局的竞争挤压中、在持续产生的第三方 AI 接口成本账单之下、在集体诉讼带来的产品可信度阴影之中被资本市场反复检验。

戒指硬件品类已经被成功打造,但更大的服务市场,仍需要 Oura 亲手去证明。



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