文：李浩
编辑：经纬
9 月 7 日，中兴宣布搭载豆包手机助手的努比亚 NaviX Ultra 将于 9 月 16 日正式发布。距离去年 12 月首代工程样机 M153 亮相已过去九个多月，此次“豆包手机”正式从极客尝鲜走向量产旗舰，进入大众消费市场。
尽管首代产品仅为工程样机，却凭借独特定位迅速售罄，并获罗永浩公开点赞。如今，字节与努比亚面临的核心挑战，是如何将技术预览期的关注度转化为广泛的购买力。值得注意的是，虽然硬件冠以努比亚之名，公众更习惯称之为“豆包手机”。字节方面早已明确边界：暂无自研手机计划，而是通过技术合作，让 AI 助手成为整机核心卖点。这种"AI 公司提供技术与流量，硬件伙伴负责研发制造”的分工模式，若成功将用户“用豆包”的习惯转化为购机理由，或将成为手机市场的重要变量。
替用户办事，争手机入口
豆包成为手机核心卖点的关键，在于其开始替用户执行具体操作。早在去年 12 月努比亚 M153 的实机测试中，用户只需指令“在 B 站搜索并播放影视飓风最新视频”，助手即可自动完成搜索、跳转及播放，无需手动干预。
（努比亚 M153 豆包助手测试，图源：网络）
在更复杂的场景如查机票中，助手能自动打开旅行 App，填入起止地、日期并筛选出最便宜航班。原本繁琐的多步操作被一句自然语言指令串联。当然，受限于安全规范，涉及支付密码等敏感环节仍需用户确认，购物比价也曾因登录问题受阻。
这种交互模式虽未达到马斯克所言"App 消失”的激进预言，但已显著改变用户使用习惯：从“先选 App 再找服务”转变为“先提需求，由 AI 调度服务”。这引发了 AI 公司与应用平台间的博弈。对 AI 而言，承接需求意味着掌握服务分发权；对 App 而言，用户打开频次降低可能影响广告与商品推荐收益。双方需在账户体系、交易履约等环节重新划定规则。
目前，各大厂商已在该领域加速布局。荣耀 Magic8 结合实体 AI 按键与 YOYO 智能体；阶跃星辰发布智能体手机 STEPX Neo；苹果智能完成国内备案并与阿里千问合作。OPPO、vivo 和小米亦在扩大助手能力，涵盖点外卖、查票预订及跨应用打车等场景。从手机厂商到模型公司，争夺“第一入口”的竞争已然白热化。
AI 手机，谁把控“灵魂”
手机厂商渴望更聪明的 AI，却不愿轻易交出用户入口控制权。这一矛盾 reminiscent of 新能源汽车行业的“灵魂论”：上汽曾强调必须将自动驾驶等核心技术掌握在自己手中。同理，当消费者愈发依赖合作伙伴提供的 AI 技术时，整机厂商的产品主动权面临考验。
为此，OPPO、vivo、小米分别构建了安第斯、蓝心及 MiMo 大模型体系，依托多年系统深耕掌握主动权；苹果则凭借强大的品牌号召力与系统封闭性，可灵活外采 AI 而不必担忧“被夺舍”。然而，豆包的独特优势在于其难以被隐藏幕后。
（图源：QuestMobile）
QuestMobile 数据显示，截至 2026 年 6 月，豆包活跃用户达 3.82 亿，远超通义千问与 DeepSeek。这意味着合作机型可直接触达数亿潜在用户。加之字节在 UI-TARS 界面操作模型上的技术积累，使其在合作中拥有显著话语权。首代产品虽挂努比亚品牌却被广泛称为“豆包手机”，足见其品牌吸引力。
据《21 世纪经济报道》披露，字节在与厂商谈判时，曾提出免除托管费、承担模型成本等优厚条件，以换取 AI 助手及流量主导权。荣耀曾因顾虑系统级合作的稳定性与安全风险而暂缓推进；vivo、联想等也在接触中。最终努比亚率先落地，源于其现实需求：尽管 TechRadar 等海外媒体对努比亚 Z60 Ultra 的影像与性能给予高度评价，但其未能进入 IDC 公布的 2026 年二季度中国前五厂商名单。借助豆包的流量与技术加持，是努比亚扩大市场存在感、实现弯道超车的关键契机。
此次合作的长远价值，取决于“豆包”招牌能否持续转化为实际订单。对于字节而言，这是验证其 AI 战略落地能力的试金石；对于努比亚，则是重塑品牌格局的重要一役。
