电商大势，分久必合，合久必分。
提起阿里巴巴，大众首先联想到的是淘宝与天猫。然而，这家巨头起家的核心业务，实则是连接工厂与客户的阿里国际站。
如今，阿里正重新聚焦这一老牌业务。近日消息称，1688 与阿里国际站将打通并整体运营，由张阔统一负责，原 1688 负责人余涌另有任用。虽阿里官方暂未回应，但此举意图明显：深耕国内批发的 1688 与连接海外买家的国际站联手，旨在更紧密地对接中国工厂货源与全球订单。
阿里为何在此时重启两块老牌业务？这场调整背后，折射出其对下一轮电商竞争格局的战略判断。
两大业务重新合兵
此次调整在财报中已有铺垫。原中国电商集团、阿里国际数字商业集团、盒马及菜鸟部分商业业务整合为“阿里巴巴电商集团”，并按中国电商、即时零售、国际电商、全球批发四大板块披露。其中，1688 与国际站被统一纳入“全球批发”板块。
图源：阿里巴巴财报
财报口径调整后，两项业务交由同一人负责的消息随之确认。观察者网获悉，此举旨在利用 AI 技术整合国内供应链优势，打通国内外市场。
对张阔而言，核心任务是将长期面向不同市场的两门生意串联起来。1688 与国际站均起步于 1999 年，曾同属 2007 年上市的 B2B 公司，后因架构调整分属不同体系：前者靠近国内产业带服务批发，后者面向海外助力跨境。
图源：阿里巴巴国际站
尽管两者本质均为撮合交易，但客户群体、沟通方式及交易规则差异显著。工厂熟悉国内接单，却未必掌握海外市场的产品描述、询盘回复及报价核算。此次打通的关键，在于让国内供应商资源得到更充分利用，降低工厂拓展海外业务的门槛。
图源：1688
管理统一后，产品、技术及商家服务有望减少重复投入。对商家而言，商品资料可复用，货源曝光面扩大，开拓新市场路径更短。但需注意，组织打通不代表交易规则同步，工厂仍需针对不同市场精细化运营，业务整合任重道远。
一份货盘，内外通吃
AI 技术是推动此次整合的重要变量。过去，中小工厂做外贸需投入大量人力进行市场调研、翻译及询盘筛选。阿里国际站推出的 AI 工具"Accio Work"，旨在覆盖市场研究、产品规划、营销及店铺管理等全链路，帮助商家降本增效。
Accio Work 中文操作界面
数据显示，Accio Work 付费商家已超 5 万家。结合 1688 超百万付费会员与国际站覆盖 190 多个国家和地区的买家基础，阿里构建了庞大的供需数据库，为 AI 精准匹配货源与订单提供了坚实基础。
图源：阿里国际站
另一驱动力来自阿里的增长需求。2026 年第二季度，阿里电商集团收入 2058.62 亿元，同比增长 4%。其中，中国电商收入同比下降 8%，国际电商微降 1%。相比之下，全球批发收入增长 7%，达 139.06 亿元，主要得益于跨境增值服务增加。
尽管全球批发占比尚不足 7%，难以独自扛起增长大旗，但其拥有的商家基础及向交易服务延伸的空间巨大。通过深化老业务，阿里有望挖掘新的增长曲线。
争夺的是工厂源头
阿里整合资源之际，竞争对手也在加大供应链投入。拼多多动作尤为直接：2025 年底提出“三年再造一个拼多多”目标，并于今年 3 月组建“新拼姆”，整合拼多多与 Temu 供应链资源，计划三年投入千亿元孵化自营品牌，直指生产端。
图源：爱企查
无论阿里还是拼多多，竞争核心皆在于如何充分释放中国供应链能力。商品价格背后的采购、库存及交付成本，以及工厂的生产稳定性，直接决定平台竞争力的持久性。
阿里优势在于拥有 1688 与国际站两套成熟网络，可从存量资源入手。但留住工厂需靠实效：若其他平台能提供更稳定订单与利润，商家必将用脚投票。因此，竞争不仅是连接工厂的数量比拼，更是赋能工厂做成生意的能力较量。
艾媒咨询首席分析师张毅指出，内外供应链打通可能引发质量、报价及履约风险，平台需承担相应治理成本。AI 虽能辅助找货与沟通，但最终交付仍依赖供应商与服务体系。
回顾阿里组织变革，从 2023 年"1＋6＋N"强调自主权，到如今加强电商业务协作，战略重心已转向业务间的增量协同。同一批供应商与技术如何服务更多市场，成为新命题。
2023 年阿里巴巴 1＋6＋N 组织架构图 图源：天风证券研究所
消费者端的竞争仍在继续，而货源端的争夺已成关键。1688 与国际站的合并，最终成效需由商家检验：客户是否更好找、订单是否更易接。阿里起家于帮商家做生意，这两块老业务能否焕发新生，取决于其能为中国工厂创造多少实际价值。