9 月 4 日，史丹利百得（Stanley Black & Decker）正式宣布出售旗下 Excel Industries/Hustler 业务，该业务预计年收入约 3 亿美元。结合此前公布的 10 亿美元美国本土投资计划、DEWALT 无绳木工工具矩阵扩充，以及燃油步行式割草业务转向许可模式等举措，公司战略意图清晰：剥离非核心燃油资产，将资本集中投向核心工具品牌、电动户外产品及美国本土研发制造。
01｜战略调整：剥离非核心燃油资产，聚焦高增长领域
史丹利百得已签署协议，将 Excel Industries 出售给 Bad Boy Mowers。Excel 的核心资产为 Hustler 品牌，主打专业及住宅级燃油骑乘式、零转向割草设备，2026 财年预期收入约为3 亿美元。尽管交易金额未披露，但公司明确表态，出售后仍将保留 Cub Cadet、DEWALT、CRAFTSMAN、Troy-Bilt 和 BLACK+DECKER 等核心户外品牌。
管理层强调，此举并非退出户外（Outdoor）市场，而是为了持续投资高增长电动户外产品，并保留高性能住宅骑乘式和零转向割草业务。出售 Hustler 实质是一次资产组合优化：将专业燃油设备中的非核心部分剥离，使资源更集中于能与电池平台、零售渠道及核心品牌产生协同效应的业务。
02｜连续动作：加速清理非核心业务板块
今年以来，史丹利百得已连续处理多项非核心资产。4 月，公司以 18 亿美元现金对价将 Consolidated Aerospace Manufacturing（CAM）出售给 Howmet Aerospace，预计税后净所得约 16 亿美元，主要用于降低债务。二季度财报显示，公司销售额约 40 亿美元，同比持平；CAM 的剥离及燃油步行式户外产品转向许可模式，抵消了工具渠道销量的自然增长。
从连续出售 CAM、Excel，到调整燃油步行式产品运营模式，表明公司正主动降低分散业务对资本和管理资源的占用，以提升整体运营效率。
03｜资本回流：重仓美国本土研发与 DEWALT 生态
8 月 12 日，公司宣布至 2028 年将在美国投入10 亿美元：其中约 50% 用于研发下一代工具和专业解决方案，其余用于提升制造能力、资本开支及新品开发。此外，公司还推出"DEWALT Grow the Trades"计划，总投入 6000 万美元用于技能培训，目前已投入 2700 万美元。
紧随其后，DEWALT 发布了一系列无绳木工工具新品，包括 20V MAX XR 轨道锯、5 英寸和 6 英寸随机轨道砂光机、振荡多功能工具，以及 16GA 和 18GA 充电钉枪。这一系列动作旨在强化 20V MAX 平台在专业木工和装修领域的覆盖密度，构建更完善的专业工具生态。
04｜业绩透视：核心工具强劲，组合业务收缩
二季度集团销售额约 40 亿美元，销量同比增长 3%，增长动力主要来自美国零售市场以及 Tools & Outdoor 的商业工业渠道。毛利率达到 33.0%，调整后毛利率为 33.7%，其中关税退款贡献了约 250 个基点。数据显示，公司利润改善并非依赖大规模收入扩张，而是通过业务组合优化、成本控制、价格策略及关税因素共同驱动。
05｜行业信号：燃油资产价值重估，电动化成必选项
Hustler 拥有独立的经销网络，早在 1964 年便推出了首台液压驱动零转向割草机，品牌价值显著。史丹利百得出售这一营收稳定且具备渠道价值的专业燃油资产，反映出大型工具集团开始以更严苛的标准衡量燃油户外动力设备（OPE）的资本回报率。
在当前电池平台迭代、机器人割草机兴起以及美国本土制造回归的背景下，巨额投入成为常态。史丹利百得的策略并非简单的做减法，而是将资金从优先级下降的业务中抽离，重新聚焦于核心工具、电动户外、技术研发和本地制造，以确立未来竞争优势。