50亿美元融资+球员持股：一家初创篮球联赛给中国体育出海带来的启示

2026 年 9 月，拉塞尔·威斯布鲁克宣布退役仅 21 天后，便以联合创始人兼首席战略官身份加盟初创全球篮球联赛"Project B"。他不仅持有股权、占据董事会席位，更深度参与联赛战略制定与全球商业拓展。该联赛由前谷歌高管 Grady Burnett 和 Skype 联合创始人 Geoff Prentice 创立，计划于 2027 年 1 月启动，目标融资 50 亿美元。对于正在寻找全球体育产业“早期窗口”的中国出海力量而言，这一动向极具标杆意义。

一、Project B：构建篮球赛事新生态

Project B 并非传统区域联赛，而是一种采用 F1 式大奖赛制的巡回体育赛事。计划于 2027 年 1 月在亚洲、欧洲和南美洲巡回举办男女篮球锦标赛，每站比赛配套一周文化节。据悉，该项目已获超 50 亿美元巨额融资。

球员持股模式是其核心制度创新。目前已有十多位 WNBA 球员与联赛建立联系，获得股权及超百万美元薪资。首赛季确认球员包括 Nneka Ogwumike、Jonquel Jones 和 Alyssa Thomas 等明星。投资方阵容同样豪华，除威斯布鲁克外，还包括网球巨星德约科维奇、女篮传奇坎迪斯·帕克等。

Project B 的诞生折射出全球体育产业变革浪潮：NBA 和 WNBA 之外，新赛事、新模式正全球涌现。同期，亚洲大学生篮球联赛（AUBL）于 2026 年 4 月完成 A 轮融资，由蔡崇信家族办公室蓝池资本领投，姚明参与投资。第二届 AUBL 锦标赛已于同年 8 月在杭州举办，吸引 12 支亚洲顶尖高校球队参赛，并首次引入菲律宾和澳大利亚球队。

二、中国体育出海新机遇：布局新兴联赛

成熟联赛（如 NBA、英超、欧冠）的市场准入门槛高、赞助成本昂贵且品牌竞争格局固化。尽管中国资本曾通过收购俱乐部（如万达收购马竞、复星收购狼队）等方式进入顶级赛场，但当前投入产出比日趋紧张。

相比之下，Project B 这类新兴联赛提供了差异化进入路径：

• 成本优势显著：新兴联赛的品牌合作、版权购买及赞助价格远低于成熟联赛，却可能获得更高曝光回报。
• 深度参与治理：中国企业可通过投资、技术输出等方式，从单纯赞助商转变为联赛发展的“共建者”。
• 品牌提前占位：以较低成本占据核心品牌位置，若联赛成功，品牌价值将随之水涨船高。

Project B 将亚洲列为核心战略区域，为中国企业提供了天然合作接口。无论是作为赛事落地伙伴、赞助商还是战略投资者，均有广阔空间。与此同时，AUBL 已在中国杭州落地并计划开启主客场赛季，成为中国资本深度参与新兴联赛的先行样本。

三、球员持股模式：资本合作新范式

Project B 联合创始人兼首席运营官 Grady Burnett 指出：“在科技行业，人人拥有股权；体育行业长期缺失此模式。若从零建立企业，应让所有参与者共同拥有、推动并成长。”这种将球员从雇员转化为利益共同体的模式，若被验证成功，或将引发行业连锁反应。

对中国体育产业出海而言，该模式意味着：

• 与国际球员深度绑定：中国品牌可与明星球员展开联合商业伙伴式合作，超越传统代言关系。
• 探索球员出海新路径：若 Project B 发展顺利，未来或成为中国球员赴海外发展的重要跳板。
• 资本参与模式创新：中国风险投资及体育基金可低成本获取高成长性体育资产。

四、对中国出海企业的战略启示

第一，抢占全球新兴联盟早期窗口。除 Project B 外，多个新兴联盟正在筹备中。中国企业应系统性跟踪此类项目，避免待联赛成熟后“高价入场”。从 Project B 的 50 亿美元融资到 AUBL 的 A 轮融资，新兴联赛正成为全球体育产业最具活力的增长极。

第二，深化出海模式，超越单纯赞助。中国体育出海不应仅停留在赞助成熟赛事或签约球星阶段。Project B 和 AUBL 表明，中国企业可更早嵌入赛事体系，在投资、治理、技术及运营等“规则制定”阶段发挥作用。姚明和蔡崇信对 AUBL 的投资即是典范。

第三，依托亚洲市场实现协同效应。Project B 巡回赛制涵盖亚洲，AUBL 扎根杭州，这与“一带一路”及 RCEP 框架下的体育人文交流高度契合。中国企业可借此推动品牌国际化与文化出海。

第四，建立风险评估机制。新兴联赛虽存在不确定性，但这正是早期窗口的价值所在。中国体育企业应建立专门评估机制，在风险可控前提下积极尝试。