9 月 8 日，北京 798 艺术区·97 罐。在 2026 中国国际时装周（秋季）收官之际，「时尚新势力前沿对话」在此举行。
这场由中国国际时装周与中国女性财经媒体 TOPHER 联合发起的跨界实验，汇聚了餐饮、文旅、数字艺术、医疗、商业地产及文化 IP 等领域的品牌决策者。各方围绕“重塑与跃迁”命题，共同探讨消费新势力的商业底牌。
此次对话的特殊性在于，分享者超越了传统服装设计边界。在流量打法失效、叙事泡沫消退的背景下，稳健生长的品牌均手握难以复制的核心竞争力。本次对话旨在拆解这一“底牌”。
PART 1 时代在变，底牌不变
中国服装设计师协会专职副主席、中国国际时装周负责人谢方明指出，国内消费市场正处于结构重塑与价值跃迁的关键期。大众需求已从功能满足转向审美与情绪价值消费，从被动选择转向个性定制。“消费逻辑在重构，商业路径在重造，产业生态在重塑。”
谢方明强调，时尚新势力代表青年审美崛起与国货自信增长。中国时尚产业的真正底牌，绝非低价内卷的存量博弈，而是设计驱动的创新突破；绝非跟风追随的被动适配，而是美学引领的主动创造。
TOPHER 主编高琨表示，这是一场打破商业边界的实验。物理层面的行业壁垒正在消融，东方美学餐饮、大健康、极地探险、数字艺术等业态被置于同一场域。她指出：“在新一代高净值人群中，购买的不再是单一功能，而是高度统一的审美主权、精神气息与情绪共鸣。”
PART 2 当“平替”成为时代情绪，谁还在为溢价买单？
面对“平替”盛行的时代，鲁采品牌创始人汪智杰给出的答案是“雅”。他定义的“雅”并非高高在上，而是雅俗共赏、从容自在。
汪智杰将“雅”拆解为三个维度：
一是大雅观时代，敬畏日常之美。消费升级本质是人心与审美的升级，顾客期待的是治愈疲惫、安放情绪的空间。
二是风雅通心境，以空间回应人心。鲁采坚持“百店百样”，拒绝流水线复制。其新店邀请顶级设计团队耗时两年打磨，分别在极简宋式美学与海派诗意中寻找平衡。
三是雅致立根本，把美好落到日常。从获得发明专利的滋补汤到自建专属供应链，鲁采坚信：流量可造势，资本可扩量，唯有真诚、匠心与信任才是穿越周期的底牌。
如果说鲁采的底牌是“雅”，普尔口腔医院创始人丁阿营的底牌则是“一人一面”。
丁阿营认为，齿科赛道已陷入价格内卷，穿越周期需依靠审美升维、场域重构与专业底牌。真正的齿科美学拒绝模板化的“网红牙”，坚持根据顾客脸型、职业及风格进行专属设计。
在场景端，普尔口腔将传统诊所升级为私密、轻奢的美学沙龙，提供极致服务体验。但丁阿营强调：“美学负责溢价，医疗负责底盘。”所有设计必须建立在扎实的医疗标准之上，拒绝过度医疗。这种模式使其增长不再依赖流量营销，而是源于口碑复利构建的品牌护城河。
PART 3 当消费不再只是“购买”，边界在哪里？
66 度探险邮轮 CEO 邹泉的故事始于北极光。作为首家由中国人运营的极地探险游轮，66 度标志着中国从极地旅游的“参与者”变为“定义者”，并拥有了国际组织投票权。
邹泉指出，消费升级是从“去看”到“去感受”。66 度引入中文教练解决语言障碍，让中国客人能亲历皮划艇穿越冰川的震撼。同时，品牌注入“中国视角”：配备受过五星酒店培训的中餐厨师，引入中医调理，甚至将麻将桌带上破冰船。
针对不同客群，66 度推出定制化活动，如银发族合唱团、青少年科考等。邹泉总结道：“美好事物和美好灵魂终究会相遇。”品牌的口号是“国潮出海”，代表中国新势力站在时尚前沿，向世界最远端进发。
数字艺术家余一萌则探索了从虚拟到现实的媒介跃迁。她提出：“消费者购买的不仅仅是一件产品，而是一个进入世界的方式。”
余一萌的实践路径清晰：从模块化实体服装，到元宇宙虚拟穿戴，再到人机协作的 AI 时尚，最终形成"1:1 数字孪生镜像闭环”。她将秀场游戏化，利用 AI 放大创意杠杆。在她看来，重塑不是抛弃旧媒介，而是让同一创意在更多现实中生长，构建可复用的价值接口。
PART 4 当跨界成为共识，融合如何有“道”？
圆桌环节汇聚了商业地产、媒体、文化 IP 及度假领域的操盘手，拼出了消费场域重构的完整图景。
消费进化：从“品牌”到“三品并举”
全联房地产商会商业地产工作委员会主任委员王永平指出，消费已进入品牌、品质、品位“三品并举”时代。情绪消费成为共识，但不应迷信创新而忽视本质。他以山姆和 Costco 为例，强调“好零售”需回归本心。关于跨界，他总结道：“跨界无边，融合有道。”
商业逻辑：人是对的，生态才能共生
阿那亚 theTANG 唐舍酒店创始人唐尉荧认为，跨界不能为了跨界而跨界。阿那亚的成功在于“人是对的”，商业强调邻居与生态的内在关系。她将最佳景观留给公共空间，鼓励交流与社区交融。她提醒，审美若仅停留在视觉层面，上限有限；真正的价值在于落地抓手与共同成长的市场。
文化赋能：只要耳朵在、心灵在，一切就成立
中关村文化发展股份有限公司副董事长王芸分享了 Blue Note 运营十年的经验。从需要解释爵士乐，到人们主动购票独处，证明了情感连接的威力。通过与时尚品牌合作主题晚宴，增加氛围感与参与度，音乐与时尚实现了完美碰撞。
TOPHER 主编高琨总结消费洞察框架：“所有购买的底层逻辑就是有用，但‘有用’的意义已变为情绪化、圈层化、场域化。”今天的消费逻辑关乎身份认同与自我实现。
结语：穿越周期的核心底牌
展望未来三年，嘉宾们给出了各自的答案：王永平认为是“创意”，以满足不确定性需求；唐尉荧强调“真诚”，让审美成为可信赖的日常；王芸主张“热爱”，在 AI 时代安住心灵；高琨则回归原点，强调产品需符合圈层预期与身份认同。
这场对话释放出一个清晰信号：中国消费市场正经历底层价值重估。当潮水退去，真正站立的品牌，无不手握不可替代的底牌——无论是鲁采的匠心、66 度的中国视角，还是 Blue Note 的坚守。正如谢方明所言：“新消费时代，为创新者进，为变革者强，为共生者远。”
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