AI 正在重塑中国企业出海路径。
文丨石磊
有着百余年历史的柏林 IFA 展正发生微妙变化。与往届不同，2026 年的 IFA 上，AI 不再仅是屏幕上的功能、包装上的标签或发布会的概念，而是深度融入电视、家电、清洁机器人、可穿戴设备及 PC 等真实产品中，成为硬件运行的底层能力。
AI 的影响已超越产品本身，延伸至广告投放、内容生产、用户洞察和全球营销领域。这意味着，中国企业的全球化竞争逻辑正在重构：从凭借供应链效率和成本优势卖货，转向谁能将技术转化为可感知的产品能力，谁能将产品能力升维为品牌认知，以及谁能更高效地理解并经营全球不同市场的用户。
本次 IFA 之行显示，AI 已成为中国企业重新定义产品、市场与全球化的新路径。
AI 进入现实世界，硬件重新定义
今年 IFA 最显著的变化是 AI 密度的提升。从传统家电到机器人，AI 正从软件交互向感知、判断和行动延伸。过去的智能硬件多基于指令执行，而新一代产品开始尝试理解环境、识别物体、判断场景并自主决策。
这是 AI 硬件与传统智能硬件的分水岭。以清洁机器人为例，其竞争单位已从单一功能转变为“理解环境并完成任务”的能力。机器面对的不再是固定路线，而是动态变化的真实世界。
具身智能：从室内走向户外
耐士劳（Narwal）的产品矩阵展示了这一趋势。其旗下 DREAME、MOVA、NexLawn 三大品牌在户外庭院机器人领域的探索尤为典型，核心思路是让设备在复杂开放环境中具备智能感知和决策能力。
DREAME 最新割草机器人 A4 AWD PRO 融合 360°3D 激光雷达、AI 双目视觉及 OmniRTK™双路径定位系统，首创 OmniSense™4.0 四代融合 AI 感知系统，可识别 300 多种庭院动静态物体；配合 EdgeMaster™4.0 AI 沿边切割系统，实现 0cm 贴边割草，解决行业痛点。MOVA 首款三驱割草机器人则通过 AI 视觉与 3D 激光雷达融合，实时区分草坪与非草坪区域，依托 3D 点云技术生成高精度地图。
石头科技（Roborock）在具身智能领域的突破代表了另一维度。其展出的全球首款轮足扫地机器人 G-Rover，采用独立双轮腿架构与 AI 算法，突破二维平面限制，能自主爬越楼梯和斜坡，开启三维空间清洁时代。
石头科技还将 AI 感知延伸至户外和水下场景。泳池清洁机器人 RockAqua P1 搭载 ClearVision 智能巡航识污技术，适应复杂异型水下环境；户外割草机器人 RockNeo Q2 LiDAR 利用 360°激光雷达与双目 AI 视觉，攻克树荫遮挡定位难题，实现“无边界”作业。
这些迭代证明，硬件竞争核心已是“环境理解与自主决策”。无论是耐士劳的 EVOiX-X1 机器狗，还是 IFA Next 展区中 Unitree、Pudu 等企业展示的机器人，都显示出 AI 正从信息处理走向物理行动。机器不仅要“看见”，更要学会与世界接触。
Physical AI：从理解环境到理解接触
航墨机器人提供了观察 AI 进入物理世界的另一个样本。其 IRMO M1 外骨骼聚焦户外运动，而“凌鲸”柔性装配协作机器人则针对线束等复杂工业对象，通过感知形变调整装配过程。
此类产品的难点在于执行器、感知和实时操控的系统化整合。航墨的柔性关节 Flexmo 结合具身模型，处理接触级的物理感知与控制，推动 AI 硬件从“理解环境”迈向“理解接触”。这标志着 Physical AI 的临界点：模型、硬件与真实世界数据的同步跨越。
评价标准随之改变：不再仅看模型参数，更看重设备能否看懂真实环境、理解变化并做出稳定可靠的动作。中国完整的硬件产业链和工程经验，为此提供了坚实基础。
AI 降低创造门槛与设备协同
在 3D 打印领域，创想三维 SPARKX i8 结合 MakeNow AI，可通过照片快速生成 3D 模型，降低普通用户的创作门槛。QuarTeks™四通道挤出系统则提升了多色打印效率。AI 正在改变人与设备的关系，让机器更能理解人的意图。
在家庭场景，绿联 HomeAgent HA100 以本地 AI 中枢为基础，连接摄像机、音箱等设备，推动 AIoT 从单品智能走向全屋协同。AI 硬件竞争已进入"AI 到底能完成什么”的新阶段。
从产品智能到市场智能，AI 重构品牌全球化
产品智能化之后，如何让不同市场的消费者理解产品成为关键。欧洲市场竞争正从“流量竞争”转向“信任竞争”。与中国市场短决策链不同，欧洲消费者更依赖品牌认知、口碑和媒体评测。
易点天下高级副总裁杨娅指出，中国品牌出海需积累“信任资产”，包括本地化内容、媒体背书和真实体验。DTC（直接面向消费者）不仅是渠道，更是品牌与用户直接交互的方式。线下展会如 IFA，同样是建立信任和获取反馈的重要场景。
AI 正在加速这一进程。营销从“经验驱动”转向“模型驱动”。AI 参与内容生成、素材测试和投放优化，将隐性经验沉淀为可执行策略。但需注意，营销 AI 化仍需本地化数据喂养，不能简单复制模型。
未来，消费者的购买链路可能变为“与 AI 交互，由 AI 推荐”。品牌不仅要被消费者看见，更要被 AI 理解和结构化。企业需同时经营消费者心智和 AI 推荐体系中的信任资产。
徕芬的全球化路径提供了有力佐证。其从高速吹风机单品出发，将核心技术迁移至护发、口腔护理等多场景，成功进入 Boots、Costco 等主流渠道。2026 年亚马逊 Prime Day 期间，徕芬海外 GMV 同比增长 85%，德国站销量居首。这标志着中国品牌出海已从“卖产品”升级为“输出产品、品牌与运营综合能力”。
从产品出海到能力出海，全球化进入新阶段
中国企业全球化正经历深刻变革。过去依赖的供应链速度优势，正延伸至研发、产品和营销环节，形成“研发 - 产品 - 市场”的高效闭环。
AI 压缩了企业理解市场、开发产品和获取反馈的时间。市场需求出现后，AI 辅助分析与设计；产品上市后，快速生成多市场内容并验证反馈。这种循环在头部品牌身上效果显著。IDC 数据显示，2026 年上半年石头科技在全球扫地机器人市场出货量与销售额双登顶，研发投入占比超 40%，并在欧美主流渠道取得高市占率。
全球市场并非铁板一块，各地消费文化与商业环境差异巨大。AI 虽能降低处理复杂性的成本，但最终决定企业能否立足的，仍是产品力、品牌力和本地化运营能力。
中国企业全球化的竞争单位，已从单一商品演变为一套能力组合。产品智能与市场智能正在形成新的连接：AI 让产品更懂环境，也让企业更懂市场。
IFA 展会终将落幕，但产品需走进用户生活。当 AI 成为全球基础能力，中国企业的核心命题已转变为：如何将技术转化为产品，将产品升维为品牌，再将品牌打造为跨越市场持续经营的全球能力。
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