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豪速通管理层专项工作讨论会!

豪速通管理层专项工作讨论会! 豪速通物流科技
2026-09-08
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导读:9月2日,豪速通管理层组织开展专项工作讨论会,全员管理层积极参与、深度研讨。

豪速通管理层专项工作讨论会

9 月 2 日,豪速通召开管理层专项工作讨论会。会议创新采用运营与职能部门分组 PK 模式,聚焦专业比拼与思维碰撞,旨在打破部门壁垒,实现高效协同与互补互助,推动企业持续双向发力。







运营深耕业务创增收

职能精准赋能提效能




运营部门

运营团队立足一线实战,聚焦业务拓新、业绩突破与效率提升。通过打破部门边界,强化高效协同与互补互助,运营冲锋破局,职能保驾护航,全员合力实现企业利润最大化。




职能部门


职能部门作为后盾支撑,彻底打破“后台不创收”的固有认知。通过规范管理、高效服务与精准赋能,践行“降本即增收,提效即创利”理念,实现前后台同心同向,高效协同。











运营部门、职能部门分组 PK













在本次 PK 研讨中,运营部门立足一线实战,重点围绕业务拓新、业绩突破、效率提升,真正做到深耕业务创增收,冲锋在前提业绩。

职能部门后盾支撑与保障体系,彻底打破了“后台不创收、职能不产生利润”的固有认知。降本即是增收,提效即是创利,规范管理、高效服务、精准赋能。


董事长点评




企业整体利润最大化,离不开运营前端冲锋拓量,同样离不开职能后端托底赋能。希望职能各岗位跳出本位思维,主动联动业务,打破部门壁垒,以协同创造价值,用精细化管理为公司经营保驾护航,将管理价值转化为经营效益,各部门双向合力,助推企业利润最大化。



总经理点评

运营部门要继续保持冲锋姿态,牢牢守住创收主线,敢于突破、敢于增量、敢于拿结果,真正做到深耕业务创增收。不做无效执行,只做有效赢利,用数据和结果证明价值。
同时,我希望职能部门彻底转变传统思维,后台不是辅助,而是企业利润的支撑引擎。以降本提效创造隐形利润,以精细管理夯实经营底盘,全力为业务减负、为经营增效。




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