县域商业体系建设，如何破立并举

流通打底：织密县乡村网络

县域流通被誉为城乡经济循环的“大动脉”。针对过去城乡流通“最后一公里”卡壳、网点散、链路断等痛点，两地从“织网”入手破局。

邹平市构建了坚实的“三级网”：县级设立 4 处集配中心，实现全域自主配送；镇级全覆盖 17 处供销综合服务站，推行“一店多能”提升坪效；村级扎根 178 处综合服务社，提供农资销售、快递收发等一站式服务，实现城乡商品“同质同享”。

相比之下，西海岸新区则立足“智慧网”。其省级区域性粮食保障基地引入全自动堆垛机、数字孪生设施管理平台等智能装备，实现仓储全流程自动化作业。该体系实现了“一网统管、一屏调度、全链协同”，仓容利用率提升 50%，人力成本节约 80%。同时，引入可溯源管理系统并开通 24 小时应急服务专线，确保突发需求快速响应。

这张网平时是“便民网”，急时是“安全网”。无论是邹平的粮食应急供应网点，还是西海岸新区的冷链库容兜底保供，均能在关键时刻拉得出、供得上、稳得住，架起城乡双向流通的桥梁。

“锻链”破局：突围行业内卷

面对县域流通中存在的网点分散、层层加价导致价格高企、同质化竞争激烈等难题，“锻造柔性供应链”成为破局共识。

邹平经合联公司坚持源头控本、集采增效。通过组建供销超市联盟，推进标准化、集约化采购；自建生鲜采销团队，联动百家村级农民合作社实施基地直采，大宗农产品采购成本直降近五成。依托集采集配中心，自营网点配送率达 100%。

青岛西海岸供销集团则在集采与物流两端同步发力。集采端，取得 20 余种商品区域代理权，对接省内直采基地，重点收购当地农特产品，减少中间环节；物流端，建立城乡一体化配送体系，利用冷链仓储和无人配送车，使物流成本降低 40%，彻底打通“最后一公里”。

此外，两地均推行“宽类窄品”策略，精简低效冗余单品，建立月度品类动态更新机制。邹平经合联公司将 SKU 精简至 1 万个以内，非退换商品占比严控在 10% 以内，大幅优于行业平均水平。这种对供应链的可视化管控与柔性调度，实现了从“别人给什么卖什么”到“市场要什么采什么”的转变，稳住了价格，保障了品质。

品牌立市：重塑价格体系

面对商超同质化竞争和价格透明化的困境，打造自有品牌成为破局关键。

青岛西海岸供销集团打造了“青供”“胶供”系列品牌，涵盖海青茶、蜂蜜水、海鲜大礼包等 112 款商品。这些具有供销特色且品质有保障的产品占店内商品总数约 10%，月销售额达 40 万元。集团还通过线上线下齐发力，利用小程序、直播带货及各类节庆活动拓宽渠道，提升品牌影响力。

邹平经合联公司则以“邹供优选”品牌重塑亲民惠民价格体系。目前已有纸巾、啤酒、花生油等 20 多款自有品牌商品，并计划增至 30 个。凭借源头直采、自主把控及无中间溢价的优势，树立了“品质不打折、价格更亲民”的形象，产品同步铺进近 200 家乡镇村综合服务站社，形成规模效应。

业态焕新：适配多元需求

在青岛地铁海信桥站，便民超市的引入将单一交通枢纽转型为服务居民的邻里会客厅，实现了“跟着人口走、跟着需求走”的主动服务布局。

西海岸供销集团进一步将便民超市与文旅产业融合。张家楼农品展区、琅琊台滨海超市、杨家山山里 MALL 等项目，使超市成为乡村消费新去处和文旅融合新节点。此外，13 个镇街的 149 处养老站点食堂也被纳入县域商业体系，丰富了服务供给。

邹平经合联公司则通过落地胖东来产品专柜、东西部协作消费帮扶专区及供销茶园特色专区，优化门店陈列美学与服务模式，打造整洁美观、层次清晰的购物场景，打破了城乡单向流动的旧框架。