9月4日，PSS亚太卓越采购峰会北京站在北京瑞吉酒店圆满落幕。300余位来自互联网、制造、通信、医药及消费品等行业的采购专家齐聚一堂，围绕AI应用、数据治理、供应链韧性及全球化战略展开深度对话。
在快速变化的市场环境中，采购人正面临核心命题：从执行者向变革推动者转型。会议主线清晰表明：AI正在重塑采购作业模式，供应链环境重构采购思维，而全球化则重新定义了采购的战略边界。
正如大会主席、玛氏宠物商务总监Yueyue Wang所言，采购人始终站在市场前沿，既是变革的推动者，也是变革的实践者。
阿迪达斯：AIGC重塑生产方式与评估标准
阿迪达斯高级采购经理Manlu Xue指出，AIGC并非单纯的“降本工具”，而是一种全新的生产方式。传统百万级预算的广告片，通过AIGC介入可显著降低成本与周期。
然而，营销采购不能仅关注成本指标。AI生成内容仍需人工质检（QC），尤其在产品版型、面料细节及版权合规方面，需采购与法务、IT部门紧密协作。
这一变化意味着采购评估对象的根本性转移：
震坤行：数据在线是AI落地的先决条件
震坤行商品数据总监Edwin Chan强调，AI能否落地取决于数据基础。许多企业面临“线上线下双重作业”的困境，根源在于一物多码、分类不清等数据治理缺失。
通过AI物料管家2.0进行标准化治理，震坤行将3000行物料清单的招投标周期从两个月缩短至3天；在某制造业案例中，AI协助识别2亿呆滞物料，降低呆滞成本23%。
AI的核心价值往往不在于炫技，而在于让机器准确理解“物品属性”，实现从定类、定品到智能澄清的闭环。
圆桌洞察：AI重构采购体验与人才标准
由PSS创始人Bill Huang主持的圆桌论坛，汇聚了玛氏、爱立信及头部互联网企业的采购专家。讨论聚焦于业务用户、采购人、供应商及组织人才四大维度。
流程重构：从“人找流程”到“流程找人”
未来采购体验将是“让流程理解业务”。业务人员仅需通过自然语言表达需求，后端合规与制度将隐藏于交互之后，实现流程主动引导。
此外，AI能有效连接业务需求与现有供应商资源，避免重复寻源。对于采购人而言，AI的价值在于辅助处理海量信息（如标书分析、价格整理、财务预演），但最终决策仍依赖人类的专业判断与经验。
供应商管理：从结果管控走向过程预警
供应商绩效管理正从“事后复盘”转向“实时预警”。基于历史数据，AI可预测供应商交付风险、识别表现波动，甚至将"AI能力与算力”纳入供应商评估新维度。
人才进化：专业能力与学习力的双重考验
招聘标准已从“做过什么”转向“学习能力与AI探索度”。采购人的职业发展呈现两极分化趋势：或在垂直领域建立深厚专业壁垒，或利用AI拓展跨界能力。但无论技术如何迭代，人际互动、沟通与建立信任的能力始终是底层核心竞争力。
古德潮品：经验资产化驱动价值共创
古德潮品市场总监赵曼君分享了供应商视角的创新实践。通过将20余年行业经验、品牌知识及供应链数据沉淀为“古德库”并与AI结合，实现了从单次交付到价值共创的跃迁。
AI赋能下，创意方向生成与方案落地效率大幅提升，推动价值链四重升级：经验资产化、创新规模化、服务智能化、价值共创化。企业长期积累的Know-how与数据，将成为难以复制的核心优势。
Data Agent：供应链风控迈向实时监控
合合信息启信慧眼专家陈娅展示了Data Agent在供应链风控中的应用。AI已渗透至寻源、准入、招标及风险监控全流程。
AI寻源可结合内外部数据，6分钟内生成供应商短名单并挖掘隐性关联风险；全球监控系统覆盖220多个国家，实时追踪地缘政治、关税及自然灾害等事件。
中兴通讯：间接采购升级始于需求端治理
中兴通讯服务采购部总监Nicole Tao提出“需求是万恶之源”，80%的隐性成本在需求前端即已定型。中兴通讯通过向前延伸管理链条，覆盖需求预测、策划与管控，并利用数字化工具优化流程。
面对IT资源限制，采购团队采取“自带干粮”策略，从低代码开发逐步演进至AI智能体应用，体现了采购从数字化使用者向建设者的角色转变。
滴滴企业版：商旅采购从管控走向赋能
滴滴企业版全国负责人鲁佳分享了商旅采购的转型路径。通过资源整合、智能比价与风控，实现差旅成本下降约30%。
AI出行助手可根据自然语言自动生成行程建议；管理层可通过AI直接获取节约分析与决策支持。采购系统不再仅仅是“管住钱”的工具，更成为辅助企业“做判断”的智能伙伴。
高阶间接采购：连接全球与本地的战略枢纽
在关于“高阶间接采购路在何方”的圆桌讨论中，来自爱立信、爱尔康、英国文化教育协会及默克的专家达成共识：采购的核心价值在于将外部供应商能力精准匹配内部业务需求。
无论是全球方案本地化，还是本地策略反向影响全球决策，采购人均需超越单纯的成本控制，成为连接外部市场与内部业务的战略窗口，通过整合资源创造新收入。
China+1：构建韧性全球供应链
凯得力亚太区采购负责人Peijun Jiang解读了"China+1"战略。这并非离开中国，而是在保留中国供应链基本盘的基础上，增加备用选项以应对地缘政治与关税不确定性。
未来20年，随着中国企业出海，采购人将从服务跨国企业转向带领中国企业管理全球供应链。这要求从业者具备全球视野、跨文化沟通及动态风险识别等高阶能力。
破局之道：信任、战术与价值管理
最后一场圆桌聚焦采购经理的挑战与成长。Intel、联想、Shell及默克的专家分享了实战经验。
- 建立信任：海外管理中，“能见面绝不只通话”，面对面交流是建立深层关系的关键。
- 务实战术：理解业务、挑战不合理需求、坦诚沟通，并利用AI简化重复工作。
- 价值导向：从成本控制转向价值与预期管理，该省则省，该花则花，利用Copilot释放时间专注于高价值事务。
从AIGC应用到数据治理，从间接采购升级到全球化布局，本次峰会始终回应着一个核心议题：在企业日益需要采购连接业务、市场与全球资源的当下，采购的价值边界何在？
采购依然要降本，但不再止于降本。它是新供应商与新技术的发现者，是外部创新的连接器，更是全球资源配置的推动者。AI作为加速器，正在重塑工作方式，但人类的判断力、克制力与专业经验变得愈发珍贵。
PSS期待通过每一次相聚，助力采购同仁看清变化、交换经验，共同迈向更大的价值空间。
