当前，百年变局加速演进，全球供应链深度重构，保障安全与韧性成为核心课题。作为世界 500 强企业，厦门国贸控股集团坚定出海战略，以产业链、供应链、价值链“三链融合”为底座，加速从“贸易商”向“产业链组织者”转型。新华社记者近日对话国贸控股集团总经理高少镛，就出海布局、风险应对及供应链创新展开深入交流。
应对外部不确定性：构建“多源 + 多路 + 多工具”破局之道
问：今年以来，外部市场环境不确定性增大，供应链企业面临哪些挑战？如何应对？
答：今年地缘冲突扰动全球航运，霍尔木兹海峡通行受阻引发原油价格波动，成本压力向制造业传导。同时，多个资源国收紧管控：印尼削减红土镍矿开采配额并实施外汇留存制度；津巴布韦实施锂矿出口配额管制。这些因素导致上游原料供给扰动，给下游产业链带来显著不确定性。
面对风险，国贸探索“多源 + 多路 + 多工具”的破局策略：
一是全球多元化布局。拓展东南亚、非洲、南美、中亚等新兴市场，减少对单一国家依赖。目前，公司业务覆盖 170 多个国家和地区，服务客户超 9 万家，在 20 多个国家设立 50 多家海外机构，共建“一带一路”及 RCEP 成员国业务增长迅猛。
二是强化自主可控物流体系。在关键节点布局，打通多式联运通道。例如，2025 年 5 月开通的中亚班列（塔什干——福州），将乌兹别克斯坦棉花、棉纱运往中国东南沿海，时效较海铁联运节省一半，且航线安全更加可控。
供应链创新实践：数智赋能与资本纽带双轮驱动
问：在供应链创新方面，国贸近年来有哪些新举措？成效如何？
答：供应链创新是国贸落实新质生产力、培育第二增长曲线的关键。公司主要通过数智技术改造传统供应链，以及利用资本纽带绑定产业，解决单纯贸易合作稳定性不足的痛点。
数智技术：从“看行情”到“作决策”
“国贸云链”集成 DeepSeek 等大模型，上半年交易额超 350 亿元；物流中台“慧通+"运用 AI 技术使单据效率提升 90%。此外，国贸牵头成立厦门供应链数智创新公司，完善“铁矿石智慧决策链”，实现"AI+ 供应链”规模化落地。
该系统如同"AI 行情军师”，汇聚价格、库存、供需、船运等全景数据，由 AI 自动研判趋势、预警风险并提供套期保值建议，将过去凭经验的定价转变为数据支撑的科学决策。
产业合作：模式延伸与机制链接
模式上向实体运营延伸。以青岛港董家口配矿项目为例，公司将多国非主流矿种按钢厂需求定制混配，形成“资源—加工—终端”全链条服务能力，推动自身从赚取贸易价差转向加工与服务增值。
机制上以资本链接资源。通过战略入股湖南裕能、参与马矿股份 IPO 战配，并与三一集团、辽港股份等头部企业协同，以“股权换商权”锁定上游资源与物流通道。成效显著：今年上半年品种钢签约量同比增长约 70%，木片业务增长超一倍，氧化铝、铝土矿业务均实现翻番。
出海风险防控：建立全流程应对机制
问：外部形势复杂严峻，企业出海如何防范风险？
答：国贸已建立一套完善的风险防控应对机制，涵盖事前、事中及业务适配等多个维度：
事前评估机制
所有海外项目启动前均开展多方论证，全面排查政策、法律、社区、环保及资源储量等维度的风险，坚决不予落地高风险项目。
组建专业团队
法律、财务及合规事项由国内外专业团队共同参与，结合属地信息与国内管控要求，形成双重风险校验。
业务布局适配
规避敏感类及非主业投资，核心业务聚焦供应链、物流等领域，从源头降低权益保障缺失及政策冲突的风险概率。