近期在直播过程中，重点进行了 Temu 平台的选品测试。对于具备店群运营经验的从业者而言，核心逻辑在于分析同行数据。该项目原计划于 8 月启动，受关税政策影响推迟至 9 月。
初期流程磨合耗时较长，累计约 15 小时。经过对选品方式与逻辑的优化，效率显著提升：传统教学模式下一天上架 100 个产品需耗费 7-8 小时且难以持续；而采用新研究方法，仅需 0.5 至 1 小时即可筛选出 1000 个潜在产品。目前通过“直播 + 运营”同步进行的模式，已顺利上架百余款产品。
抖店运营现状与策略调整
布局 Temu 旨在为明年项目蓄力。关于国内电商环境，近期部分抖店因手机号码关联问题被平台清退。但这并非意味着抖店模式失效，更多是平台规则迭代或运气因素所致。在拥有多店铺矩阵的情况下，策略转为消耗现有店铺库存，暂不盲目新增法人开设新店。
目前抖店业务坚持铺货模式，核心品类聚焦女装。该品类易于打造大店模型，实现营业额与利润的双重增长。平台清退逻辑倾向于淘汰低效店铺，而排名靠前的优质店铺稳定性更强。这一结果符合预期，属于正常的市场优胜劣汰。
双轨并行与未来规划
现阶段采取“双轨制”发展策略：一方面维持抖店女装业务的挂机运营模式，确保持续流量获取；另一方面深耕 Temu 跨境模式，追求营业额稳定增长。双方协同发展，暂不拓展其他兴趣不大或意义不明的平台。
商业决策应基于真实的盈利数据与成交反馈，而非轻信网络上的片面言论。长期与短期项目的成败，关键在于个人的独立判断。后续工作重心将转向挖掘广东本地的实地项目，通过近距离考察验证其稳定性与长久性，以确保投资安全。