9月8日，铁路物流集团党委书记、董事长，靖神铁路公司党委书记杨科生到靖神铁路公司督导检查三季度安全（消防）环保工作。
杨科生一行添乘轨道车从巴拉素站出发，实地查看了巴拉素站站改工程、大海则北站设备用房维修改造工程，铁路沿线防护网设施、接轨专用线施工、工务机械化养护情况及设备设施运行情况。抵达孟家湾机辆中心后，召开了集团三季度安全环保大检查暨安全生产标准化自评会。
杨科生强调，一要建立内部检查人员能力提升机制。从集团各铁路公司抽调业务骨干开展传帮带，推动检查力量重心下沉现场，做到隐患发现在一线。二要从严抓好问题整改闭环管理。坚决杜绝“纸面整改”“虚假整改”，对整改无佐证材料、闭环逻辑缺失的情况，严肃考核问责，以严细实守住安全底线。三要高质量推进安全生产标准化建设。将其作为“一把手工程”高位推动。充分发挥集团季度检查与所属单位日常自查联动互补，聚焦集团检查覆盖不到的盲区，实现安全隐患排查全覆盖，真正落实安全工作齐抓共管。四要补齐现场管理薄弱环节。坚持管理与装备并重，以管理能力提升对冲设备老化带来的安全风险，牢固树立事前预防理念，坚决杜绝事故发生后被动“救火”。
铁路物流集团党委委员、副总经理李生辉要求，相关部门要对检查暴露出的问题不等不靠、抓紧推进整改，严格对照时间节点销号清零，坚决杜绝拖延滞后，同类问题绝不允许重复发生。要发挥绩效考核“指挥棒”作用，以刚性考核倒逼责任落地，把问题整改成效直接与月度绩效挂钩，做到考核兑现、奖优罚劣。要破除对上级检查、专家检查的依赖心理，把安全管理嵌入生产经营全流程，切实筑牢安全生产防线。
靖神铁路公司党委副书记、总经理王振林作表态发言，表示对检查组反馈问题诚恳接受、全盘认领，将成立专项整改专班，建立问题台账，实行清单化管理、销号式推进；坚持举一反三开展全公司自查自纠，补齐管理短板，完善制度流程；紧盯各专业现场管控，抓实高风险作业、外委外包及消防环保等重点工作，强化班组建设；压实班子“一岗双责”，强化整改督导考核，巩固整改成效。
会上，铁路物流集团相关部门通报检查问题清单，五位业务专家结合现场检查情况，同步提出指导性意见建议。
铁路物流集团总调度长、生产技术部部长，安全副总工程师、安全环保监察部部长刘凯强，工会副主席张维星，生产技术部、安全环保监察部、物资设备中心、人力资源部负责人及相关人员，靖神铁路公司班子，相关部门、车间、车站负责人参会。（汤建波 刘易让）