“十五五”规划纲要将建设现代化产业体系列为首要任务，强调提升产业链自主可控水平。深中电始终以服务国家战略为使命，立足电子信息产业主航道，锚定打造一流生产性服务平台的目标，充分发挥资源整合与平台协同优势，以集成供应链服务赋能制造业转型升级，助力产业稳链固链强链。即日起，我们推出「集成供应链服务案例」专栏，持续输出一线服务实践，记录团队与先进制造企业客户并肩破局的真实历程。
K公司成立于2018年，是一家专注于电视机研发、生产与销售的制造企业，拥有6.8万平方米现代化厂房、200余名员工及5条电视机生产线，具备扎实的产品研发与生产制造能力。2019年，深中电与K公司建立长期战略合作关系，助力其开拓海外市场。历经七年协同发展，K公司出口业务规模稳步增长，成功突破亿美元大关，产品远销沙特阿拉伯、约旦、阿联酋、乌兹别克斯坦等多个国家和地区，海外市场布局持续完善。
合作初期，K公司面临加工贸易手册办理难度大、业务流程复杂、资源整合能力有限等问题，影响了企业出口业务的进一步发展。针对K公司的外贸运营痛点，深中电充分发挥自身在加工贸易领域的专业积淀与实操优势，深入了解客户经营模式和业务需求，为其量身打造了以“双抬头加工贸易手册”为核心的综合服务方案。依托成熟的外贸运营体系，深中电助力客户拓展全球市场，大幅提升订单履约、通关报关整体运作效率，为客户出口业务快速增长奠定了基础。
在解决基础业务需求的同时，深中电进一步发挥供应链资源整合优势，不断拓展合作深度。液晶显示屏作为电视机生产核心原材料之一，其采购成本直接影响整机产品竞争力。针对客户采购需求，深中电充分整合上游优质产业资源，搭建稳定、高效的核心原材料供应体系，为客户提供液晶显示屏一站式采购配套服务，保障了客户生产稳定运行，也显著提升了客户供应链安全性和成本控制能力。
依托丰富的行业平台与商贸资源，深中电积极搭建对外交流桥梁，携手K公司共同参与广交会等国际性展会，助力K公司直通全球各地采购客商，成功促成多个合作项目，帮助客户扩大品牌影响力，为其海外市场拓展提供有力支持。
面对行业市场波动带来的经营压力，公司主动靠前精准施策。2025年末，受全球存储IC价格波动影响，电视机主板成本持续走高，行业普遍面临成本上涨、接单承压困境。对此，公司提前研判市场走势，抢抓有利采购节点，提前布局供应资源，为K公司配套供应大额电视机主板。得益于规模采购和资源整合优势，供货价格优于同期市场价格，有效帮助客户降低生产成本，增强产品价格竞争力，为客户赢得更多海外订单提供了坚实保障。
七载同行，相伴成长。从加工贸易服务到原材料供应保障，从市场拓展支持到供应链资源整合，深中电始终坚持与客户共同成长，持续创新服务模式，不断提升综合服务能力，成功帮助K公司建立更加稳定、高效、低成本的国际贸易运营体系，进一步增强企业国际市场竞争优势。
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