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中石化、安东同日签约阿尔及利亚国油:中国油服正在北非打开新棋局

中石化、安东同日签约阿尔及利亚国油:中国油服正在北非打开新棋局 出海壹路通-北非
2026-09-10
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8月28日、29日,两天,两场签约,同一个主角——阿尔及利亚国家石油天然气公司

其董事长兼CEO努尔·丁·达乌迪率高级别代表团访华,先后与中国石化、安东油田服务集团在北京签署谅解备忘录。对油气行业来说,这两份文件不只是两家中国企业的新机会,更是一张可以读出行业信号的合作路线图——中国资本和工程技术,正在以更系统的方式进入北非油气市场。





一、同一场访华,两场签约,传递了什么信号?


8月28日,Sonatrach与中国石化在北京签署战略谅解备忘录,把双方合作从2024年已建立的框架,进一步升级到覆盖整个油气价值链的战略协作。

8月29日,Sonatrach又与安东油田服务集团签署谅解备忘录,聚焦油气及相关油田服务领域的合作空间拓展。

两场签约都在Sonatrach董事长兼CEO达乌迪亲自率团访华期间完成。一家国家石油公司在同一趟行程里,既签“全产业链”的巨头,也签“技术服务”的专业公司——意图很清楚:阿尔及利亚想引入的,不只是钱,而是一整套开发能力。



二、中石化:从“2024框架”到“全价值链”


中石化这纸协议,建立在2024年双方签署的谅解备忘录之上。Sonatrach官方通稿明确表示,新协议是此前“工作与行动的成果”,目的是巩固双方既有关系,并在整个油气价值链上寻找新的合作机会。

具体来看,这份协议覆盖的范围相当广:

过去,中国企业在阿尔及利亚更多是“单点参与”;而现在,中石化要把合作铺满“勘探—开发—工程服务—石化—新能源”的整条链。

这背后其实是双方各取所需:阿尔及利亚需要成熟区块和复杂地质条件下的增产技术,也需要把可再生能源和新一代技术嵌入传统油田体系;中石化则需要在北非建立更深的战略支点。

中石化在阿尔及利亚并非从零开始。据阿尔及利亚媒体Echos Plus报道,中石化已参与哈西梅萨乌德新炼厂项目——在接替韩国三星工程进入联合体后,与西班牙Técnicas Reunidas组成合资公司,分别持股49%51%。该炼厂EPC合同规模约40亿美元,位于Haoud El-Hamra,设计年处理原油500万吨2025年2月已奠基。此外,中石化2022年还曾通过海外油气子公司获得阿尔及利亚东南部某区块的产量分成合同。

这份新MoU更像一次“把既有合作制度化、扩大化”的升级动作。



三、安东:港股油服的“技术+本地化”路线


如果说中石化走的是“全链条”路线,那安东油田服务走的则是“技术服务+本地化”路线。

根据备忘录内容,双方将:

  • 共同评估非常规资源与边际油田的开发潜力

  • 探讨提高石油采收率(EOR)技术的应用前景

  • 研究在阿尔及利亚建立本地化制造能力的可行性,重点面向天然气作业所需的完井工具及相关设备

  • 推动技术交流、知识转移与人才培养,特别是在非常规资源开发领域

安东是一家在香港上市的技术型油服企业。Sonatrach在官方通稿中将其描述为“以高新技术著称、兼具竞争力、活力与快速稳定成长”的油田技术服务公司。对阿尔及利亚而言,边际油田和非常规资源是“难啃但储量可观”的领域,恰好需要低成本、高效率的油服技术来盘活——安东的切入,正好踩在这一需求上。

更值得注意的,是 “本地化制造” 四个字。它意味着合作不只是一次性工程分包,而是要在阿尔及利亚留下制造能力、供应链和人才。这既是阿尔及利亚近年强调“本地化含量”的政策方向,也是中国企业从“走出去”转向“扎下去”的典型路径。




四、不只是两单生意:阿尔及利亚到底想要什么?


把两场签约放在一起看,Sonatrach的盘算会更清楚。

撒哈拉深处的油气设施,正是阿尔及利亚希望用技术“二次盘活”的存量资产。近年来,Sonatrach一直在扩充自己的国际合作伙伴名单:2024年6月曾与美国雪佛龙签署谅解备忘录,研究Ahnet和Berkine盆地的开发机会;如今又同时与中石化、安东签约。

阿尔及利亚的路线很明确——不把鸡蛋放在一个篮子里,但在“非常规开发、提高采收率、本地化制造、本土人才”这些关键能力上,需要找到真正能落地的伙伴。

对中国企业来说,这轮合作的价值在于:

其一,阿尔及利亚是非洲油气大国,成熟区块多、老油田增产需求大,EOR和非常规开发空间可观。

其二,中国在复杂油田技术、工程建设效率和成本控制上的经验,与阿尔及利亚的诉求高度匹配。

其三,从哈西梅萨乌德炼厂到安东的本地化制造,中资正在从“单点中标”走向“体系化布局”。




五、对油气同行意味着什么?


这两份MoU,给同行至少三点提示:

第一,北非市场正在成为中资油服的重要增长极,“中国工程技术+非洲资源国需求”的组合仍在加速。

第二,大企业与专业油服的分工正在显现——中石化吃“全链条”,安东吃“细分+本地化”,两条路径都可以走通。

第三,也是最重要的一点,MoU只是框架,不是合同。真正的考验在于后续能否把技术评估转化为EOR、非常规开发、设备制造等具体项目。


接下来该看什么?



目前能确认的,是双方已经建立了明确的制度框架;尚不能确认的,是这些框架何时、以何种方式转化为实质项目。

对油气同行来说,接下来真正值得跟踪的,不是签约现场的仪式感,而是三件事:中石化与Sonatrach在非常规和氦气领域能否拿出具体项目;安东的EOR与本地化制造能否在阿尔及利亚落地;以及中资企业在阿尔及利亚的布局,会不会从“两家头部”扩散成“一群企业”。

北非的油气棋局,才刚刚开始落子。



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