种一棵树，最好的时间是十年前，其次是现在。
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采购的焦虑，你占了几条
经常看到质量指着采购说“看看你们供应商，搞得这是什么？又出问题”
经常看到财务指着采购说“我什么都不管，我就看到仓库堆着一堆没用的东西，赶紧给我处理掉”
经常看到技术指着采购说“我可没说要这样的哦，这个用不了”
经常听到采购和供应商吵：“之前怎么说的，为什么现实会这样”，“我就要和样品一样的，为什么变成了这样”，“说好的实效呢？说好的质量呢，为什么不能保证”
更有甚者，采购主管指责我们不上进、不主动（自行补脑吧）
天哪，作为一个采购头都大了，无奈、焦虑。别急。
以上情况就是有部分原因是因为我们采购的问题，有可能是供应商选择问题，有可能是采购质量问题，有可能是采购数量问题等等，反正在外人看来，都是我们采购的问题。
但，说实话也有很多情况是“有些人”无理取闹，推卸责任，哈哈。比如：生产上出了质量问题，归结到原材料不好；比如：仓库或车间物料丢失（自行对号入座），归结到供应商供货数量有问题；比如：本身技术没有给标准，让我们自己看着来等等；比如：计划订单下多了，库存积压采购背。再说下去，估计采购会哭。
那该怎么办呢？说实话没有万能的办法，不同情景不同分析，但以下仅供参考啊。
严格供应商管理，打铁还需自身硬；
严格记录留痕管理，有问题拿证据怼回去（要看采购性格哦）；
采购领导要强势，一般采购主管对自己下属很强势，对兄弟部门跟那啥似的（这里不想骂人），窝里横。
一句话“供应商是大家一起选的”，并不是采购自己说说，痛快痛快嘴而已，要学会向上或横向管理，让领导，让财务、生产、质量知道，供应商是大家一起选的，不要出了问题就说采购的事儿。
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