这是决策疲劳。
（一）小决策正在消耗你的判断力
人的决策能力是有限的。心理学里有个概念叫决策疲劳：做的决策越多，后续决策的质量越差。PMC如果每天做大量小决策，到了需要做关键大决策的时候，判断力已经耗尽了。
小决策往往有即时反馈，大决策往往没有。回复运营的询问，立刻获得感谢；审批一笔采购，立刻解决一个问题。这种即时满足感，让人不自觉地把精力倾斜到小决策上。
但库存管理的真正杠杆，恰恰在那些反馈周期更长的大决策上：安全库存公式要不要调整？某个供应商要不要替换？下个季度的备货结构怎么设计？大多数大决策的影响周期更长、反馈更慢，而且它们的回报是隐性的、滞后的。
（二）怎么把精力从小决策上移回来
第一，建立小决策的自动化规则。运营问库存，不需要PMC逐个回复，系统看板自动显示；加急采购，不需要逐单审批，设定金额和品类阈值，系统自动过。PMC只处理超出规则的例外。
第二，固定时间做重要的事。每天留出固定时间，不处理其他信息，只做策略性工作。这段时间的产出，可能比处理二十个小决策更有价值。
第三，把大决策拆成可执行的步骤。比如清理积压库存，听起来很麻烦，但可以拆成：先找出呆滞库存，再分三类（能打折清掉的、能退回供应商的、只能报废的），然后每周处理一批。每天推进一小步，而不是等问题堆到季末才集中处理。
第四，小需求不用秒回。很多小决策其实不需要立刻回应。运营问某个SKU能不能补，如果不是紧急断货，可以统一在下午某个固定时间集中回复。大部分被标记为紧急的非断货需求，过了两小时往往就不再紧急。
当你发现自己每天忙到没空做计划，可能不是事情太多，是小事占用了本该留给大事的精力。保护好你的决策精力，把它留给真正影响库存健康度的事情。